明确战略方向，擎画战略蓝图，“危机”自救

1. 项目背景

河南润弘制药股份有限公司位于黄帝故里河南新郑市，是目前国内专业的小容量注射剂生产企业之一，拥有230余种药品批准文号，产品聚焦心脑血管类和中药痹症类，覆盖化学药、中成药、中药饮片、保健品等领域。

随着三医联动改革的逐步深化，润弘制药拳头产品“长春西汀”被重点监控，并剔除医保目标，导致润弘制药业绩出现较大下滑，亟需摆脱增长乏力困境，加速驶入发展快车道，故于2020年携手中大咨询开展战略规划与解码咨询服务。

2. 项目亮点

通过对内外部环境的充分研判，明确润弘制药十四五的发展蓝图，并召开战略工作坊，凝聚战略共识，重拾发展信心，鼓舞战斗士气，推动润弘制药重新出发，再创辉煌。

项目亮点一：充分调研，找准内部定位。对“长春西汀”事件之后的产品矩阵、资源/能力、财务数据等进行充分的盘点，明确公司发展现状，正视差距，寻求解决之道。

项目亮点二：勾勒蓝图，找准发展方向。通过多轮次研讨与沟通，勾勒 “22363”的战略蓝图，明确战略定位，构建产品梯队，优化生产供应，深化营销布局，强化职能支撑。

项目亮点三：战略解码，找准行动举措。召开战略工作坊，荟聚群众智慧，共制三年行动方案，明确责任人、节点日期、成果输出、考核指标等，确保战略解码落地。

3. 客户后续发展

 2021年，润弘制药经受住了严峻的市场考验，销售收入与上年同比增长4.5%，整体经营情况符合预期。并提出2022年实现销售收入与上年同比增长26%的目标。

 2022年，润弘制药被评选为省级和拟向工业和信息化部推荐的“绿色工厂”、新一批“国家知识产权优势企业”等殊荣。