背景介绍

XB物流经过近十年的快速发展从一家小型货代公司发展成为拥有500多家网点，近万名员工的中型综合性物流企业，但是物流市场的竞争越来越激烈，资本需求量越来越大，而利润率却不断降低。是在细分市场以规模取胜还是进入产业链的更多环节？国外先进企业的经验有没有值得借鉴的地方？这些问题企业一时都找不到答案。

总体思路

中大咨询认为中型物流企业受到大型企业强大资本和小型企业灵活机制的双重挤压，必须在一个科学理性的战略规划指引下才能从竞争的红海中走出来，获得相对稳定的竞争优势。中大咨询在全面分析XB物流内外部环境和资源能力的基础上，提出了产业链适当延伸，为客户提供综合性物流服务的战略。中大咨询研究发现UPS就是这一战略的卓越实现者，运用整套标杆管理方法，解析了UPS战略实现的路径和关键成功因素，为XB物流的战略规划提供了有效的借鉴。

咨询成效

·　系统分析内外部环境、资源与能力，以国际眼光和深入的本地研究制定出指导银行未来发展的战略规划；

·　帮助各业务单元制定出可行的竞争战略和业务目标；

·　梳理优化关键业务流程，为业务高效运转提供支撑；

·　以战略凝聚共识，将全体员工的意识与行为统一到战略所指引的方向上来。

客户评价

中大咨询同时具有国际化的视野和本地化的实践能力，和他们共同研究出来的战略规划我有实施的信心。

——XB物流董事长

关键词：交通物流行业、物流行业管理咨询、战略规划