中国建筑骨干成员企业战略项目群

在战略规划项目竞争中,战胜了包括波士顿在内的国内外知名管理咨询机构,为骨干成员企业提供战略规划、战略修编服务

5000

卓越实践案例

800

全职顾问团队

10000

权威专家力量集聚

50%

500强中国企业选择

33个

服务省级行政区域

100

生态专业合作伙伴

战略规划咨询服务

帮助您构筑可持续发展竞争优势

合作动态

助力世界煤化工领军企业实现品牌焕新升级

助力世界煤化工领军企业

实现品牌焕新升级

中国神华煤制油化工有限公司是国家能源集团的重要全资子公司,全球煤化工领域领军企业,运营着全球唯一的煤直接液化商业化项目,其自主研发成功的煤制油技术标志着我国成为世界上首个掌握百万吨级直接液化工程关键技术的国家。中大咨询将帮助神华煤制油化工进行品牌战略规划,从保障国家能源安全和煤炭清洁利用低碳化的角度出发,梳理提炼企业品牌价值,搭建品牌建设体系,规划及规范品牌对外传播,从而为集团高质量发展注入新动能。


助力中铁建设集团制定香港市场五年规划

助力中铁建设集团

制定香港市场五年规划

中铁建设集团有限公司是世界500强中国铁建股份有限公司下辖房建旗舰企业,设有国家级技术中心,企业注册资本35亿元。中铁建设集团近年进入香港市场,已获颁香港公共工程承建商最高资质牌照,发展势头良好。中大咨询将凭借在建筑行业丰富的经验和专业积累,以及与国际市场接轨的广阔视野,携手中铁建设集团系统制定针对香港市场未来五年的发展规划,帮助中铁建设集团明晰业务发展路径,从而更深入发掘香港建筑市场机会,快速提高市场竞争力,实现高质量发展。

助推珠海市国企改革深化提升

助推珠海市

国企改革深化提升

珠海市是广东省第三座市属国有资产规模破万亿的城市,市国资旗下有格力集团、华发集团、大横琴集团等14家企业集团,控股并表上市公司15家。珠海国资大力发展实体经济,形成优势产业集群,积极布局战略性新兴产业,营收稳步提升。中大咨询为珠海国资国企量身制定国企改革深化提升实施方案,积极支持珠海国资国企做强做大做优。


助力苏州市科技创新发展跃升

助力苏州市

科技创新发展跃升

近年来,苏州坚定不移走创新发展之路,坚持加快推进科技自立自强,突出企业创新主体地位,深化科技体制改革,持续建设以先进制造业为骨干的现代化产业体系。中大资询紧贴国有企业科技创新和数字化转型工作实际需求,全力支持苏州打造国内国际双循环重要枢纽节点建立高质量企业科技创新体系,支撑企业科技创新发展。


助力长沙国资国企提升科技创新能力

助力长沙国资

国企提升科技创新能力

长沙市国资国企坚持以提高国有企业创新能力为目标,以推动高质量发展为主题,截至2022年年底,市属国有企业累计有效知识产权815个,高新技术企业29个,国家和省、市专精特新“小巨人”企业各2家。中大咨询深度参与长沙市国资委科技创新战略制定,将帮助长沙更好承接区域科技创新“十四五”发展目标,不断完善创新体系、激发创新活力、提升创新能力、引导创新融合。


助推广州市国有经济结构优化

助推广州市

国有经济结构优化

广州国资资产总额位居副省级城市第一位,2022年未资产规模达5.47万亿元,旗下拥有世界500强企业4家,市属企业战略性新兴产业营收比重居全国前列。中大资询评估广州国资“十四五”规划完成情况和战略性新兴产业发展情况,助力广州国资明晰未来产业定位、布局和发展模式,优化国有经济布局结构,加快建设现代化产业体系。


助力成都市开展国资国企经营评价

助力成都市

开展国资国企经营评价

截至2022年12月末,成都市属直管企业资产总额约三万亿元,所有者权益约六千亿元,利润总额近三百亿元。成都市国资委坚持以效率为导向进行国资经营评价,充分发挥经营评价工作的评判、诊断和引导作用。中大咨询根据企业任期经营情况给出评价和改进方案相信能够为国资国企下一步工作的改进提升带来助益。

助推陕西交控企业文化建设启新篇

助推陕西交控

企业文化建设启新篇

打造集团型企业文化融合力、聚合力、品牌力

陕西交通控股集团于2021年初重组建立,资产规模近6000亿元,高速公路运营里程近6000公里,在陕西省高速公路中占比90%以上综合实力位于全国第一方阵,也是“中国企业500强“企业。陕西交控携手中大咨询,在重组建立后的关键阶段开展企业文化建设工作,以文化促进融合,凝心聚力,助推陕西交控集团高质量发展。


助力茅台科学与技术研究院 壁画未来长期发展蓝图

助力茅台科学与技术研究院

壁画未来长期发展蓝图

茅台科学与技术研究院是茅台集团的核心研发机构,是茅台集团全面连接未来的重要战略部署,是茅台集团贯彻落实高质量发展理念、完善科技创新体制机制、激发科技创新活力的关键落脚点。中大资询将与茅台科学与技术研究院共同璧画发展蓝图,明确功能定位、优化业务模式与组织结构、完善体制机制,助力茅台科学与技术研究院用科学体系解构美酒密码、用前沿技术耦合美好生活。


央企中色国贸推进战略视划及人资管理提升

助力央企中色国贸

推进战略视划及人资管理提升

中色国贸是国务院国资委直属中央企业中色集团的全资子公司和贸易板块的核心企业,是中色集团对外贸易服务、集中采购、物流保供的重要窗口。中色国贸将携手中大咨询,通过行业洞察及对标世界一流,制定新一轮战略规划,深化改革、创新机制,打造充满活力高效的优势组织,确保战略落地见效,引领高质量发展,打造全新合作标杆!中大咨询具备丰富央企咨询服务经验,已与全国超过60%的央企建立合作关系,将秉持一贯的“要做就做精品”理念,助推中色国贸高质量发展!


中大咨询助力众多央企、500强企业实现人力资源管理的价值创造

中国邮政
中国邮政
华侨城
华侨城
中国建筑
中国建筑
中国中车
中国中车
中国烟草
中国烟草
中国联通
中国联通
南方电网
南方电网
南方航空
南方航空
中国核电
中国核电
中贸展
中贸展
碧桂园
碧桂园
美的集团
美的集团
云上贵州
云上贵州
贵州茅台
贵州茅台
长隆集团
长隆集团
华润江中
华润江中
广药集团
广药集团
蜜雪冰城
蜜雪冰城

客户见证

流程与运营

像华为一样,打造持续提升的流程与运营管理闭环

100 + SUCCESSFUL CASES TO SOLVE CORPORATE CULTURE ISSUES

LATEST FEATURED INSIGHTS TO DECONSTRUCT THE NEW TREND OF CORPORATE CULTURE

产业生态服务>>

——  原创洞察  ——

行业介绍

矿业/冶金/化工多为资源驱动或劳动密集型产业,是现代工业产业体系的基底。

在当前经济发展新常态背景下,矿业/冶金/化工企业经营压力空前加大,同时面临组织体系僵化、薪酬模式固化、高素质人才的供给不足等诸多管理难题,如何降本增效、多元发展、创新求生存是其转型升级关键。

我们深谙行业变革之趋势,以变革,谋未来,通过战略、组织、薪酬、激励、绩效、人才、流程等方面审视与优化,帮助企业掌握管理变革的能力,建立面向未来的可持续发展竞争力。

我们服务的细化领域

矿业与煤焦化

钢铁与冶金

化工与新材料

1993年
  

创始人吴能全教授,以产业报国的情怀披荆斩棘,开创国内先河,带着“帮助企业发展,地区繁荣,国家富强”的初心,正式进入咨询培训行业。

1996年
  

吴教授赴美国Loylo 大学讲学并学习先进的企业咨询经验,回国后主持了多个外资企业咨询项目,公司随后针对广东省外资、合资企业进行了广泛调研,出版《广东三资企业绩效分析》专著,获得三项国家级奖项。

1998年
  

吴能全教授赴欧洲名校荷兰Tiburg 大学和法国CNRS 研究院等世界著名高等学府讲学与学习先进的管理实践经验。

同年公司进行重要战略调整,基于帮助本土企业理念,实现“国家富强”的初心,目标客户群体从“外资企业”转向“本土企业”。运用本土化后的岗位测评法为广州卷烟一厂设计薪酬体系,国内产、学、研相结合的管理模式由此日趋成熟。

1999年
  

创办“中大管理论坛”,助力中山大学提升管理学科品牌,先后共邀请近300 位国内外企管专家,与近10 万人次的学员参与互动。新华社、人民日报、广州日报纷纷报道,“中大管理论坛是华南地区最亮丽的一道风景线”,同年,为能更广泛传播先进的管理理念,公司出版了一批企业管理书籍。

2000年
  

开创全国先河,从英国大学引入行动学习培训技术,先后举办了“跨界考察”和“管理沙龙”等形式多样的行动学习活动。国务院MBA 教育委对此评价“对中山大学MBA教育的后来居上起到了举足轻重的作用”。

通过管理咨询帮助珠江啤酒总结出“制度创新、行为改善、业绩提升”的管理模式,名震华南。

2001年
  

为更广泛传播先进的管理实践,创办《中大管理研究》杂志,在中国管理本土化方面做出了贡献,提出“时势造英雄,当下英雄就是企业家,未来定是企业家的天下”的观点,以及”中国企业管理六桶金“的趋势判断。

2002年
  

“校企改制”的背景下,敢为天下先。为更好服务企业客户,主动打破“铁饭碗”,放弃高校经费和正式编制,率先实行市场化改革。市场化改制过程中,受到各方冲击及诱惑下,公司仍坚守初心,坚持以咨询业务为主要基石,研发出适合本土企业的“全能管理模式”

2003年
  

首个 IT 规划项目落地。广西玉柴集团的信息化规划项目的成功实施,标志着 IT 业务的开端。

在确立了综合型、全行业的管理咨询定位后,再次跳出单一行业思维,成功开拓 IT 业务,形成“咨询+培训+IT”的业务大布局,大幅提升了项目落地效果。

2004年
  

时任广东省长卢瑞华出席年度大会作专题发言,并为公司题词“管理创造智慧和财富”

时任中山大学校长黄达人以“向三种人学习”为题,号召大家“向没有做大官却做了大事的吴能全教授学习”。

2005年
  

广百股份全面管理提升咨询项目成功实施,标志着中大咨询确立了与客户成为长期战略伙伴,稳健经营的发展战略。

培训业务开辟跨界学习新形式,海外“使命之旅:美、日、欧标杆企业考察学习项目”推出,市场反应热烈,受到华南各省企业家推崇并踊跃参加。

2006年
  

与世界顶级咨询公司同台竞技,胜出并成功实施【广州农商行业务与管理流程梳理与优化咨询项目】,标志着公司的专业服务已具备国际竞争力并受市场认可

出版《胜任力模型的设计与应用》与《培训革命·企业大学的最佳实践》。组建多个功能性研究中心和行业研究中心。

2007年
  

行业化发展初具规模;为广东移动研发出契合业务前端和每个员工日常工作的“全面风险管理体系”,在其多个市级分公司实施取得成功,并包揽多个行业奖项。在公用行业领域上发布《中国自来水产业市场化研究》报告。

2008年
  

金融危机,百业萧条。在客户资金大幅减少、同行大裁员背景下,中大咨询逆势前行扩大规模,销售额增长30%,并成功升级管理层及顾问团队。

针对金融危机,出版了《抗击风险》、《组织学习与企业大学》专刊。主持中国企业大学年会,发布《年度组织学习指数》。

吴教授赴哈佛大学商学院讲学并交流标杆企业案例研究,进一步完善中大咨询的企业案例库,实现品质再升级。

2009年
  

为美的集团提供人才梯队建设咨询,开发出高度竞争环境下的员工能力提升方案与操作技术,为“行为战略”的提出和“员工行为改善”的落地奠定了基础。

吴教授提出“一原点,两标准,六定位,再权变”的企业经营哲学。

2010年
  

吴教授团队在国内顶级杂志《经济研究》和《管理世界》发表文章,从不同维度深刻剖析了中国管理模式,并对其发展趋势及解困方法给出权威的观点。通过“汇源通集团项目群”,中大咨询在大型集团企业实施全面深入的业务流程再造的能力走向成熟,并形成系统的方法论体系。

2011年
  

成功帮助一批国企、民企转型改制,在战略转型、文化改革、领导力提升与员工行为改善方面累积了丰富的经验和案例。长隆集团人力资源项目、万家乐营销项目的成功落地,与埃森哲从竞争转向竞合,均标志着中大咨询不断探索同客户及竞争对手的合作关系,寻求更大突破。

2012年
  

迁入中山大学国家科技园新址,引入国际顶级咨询公司合伙人。参与各个行业标杆性项目,在一众国际顶级咨询公司中脱颖而出,引起业界震动。吴教授提出新的使命:让天下没有难管的企业

2013年
  

以“平台化”为主题的20 年周年庆典,确立“平台化发展”战略,明确“成为一家平台化服务公司”的发展思路,同步启动“平台化”业务,帮助中大咨询保持每年双位数的业绩增长。

以践行公益的态度、人民的名义及客观中立的身份参与政府项目。在“佛山禅城区财政局资金绩效评审“中帮助地区节约4亿元的资金用于改善民生,实现以专业实力做公益的理念。

2014年
  

荣获亚太卓越企业标准大奖(Asia-Pacific Business Excellence Standard Awards)。作为战略合作伙伴,出席由人才发展协会(ATD) 主办的国际会议会展,与世界顶尖人士共同探讨培训行业前沿话题。出席由全球最大的人力资源管理专业协会(SHRM)主办的SHRM China 人力资源峰会。

举办企业文化全国巡回论坛,吴能全教授率先提出“以文化支撑战略、指引内部管理”的理念,得到数百家企业的高度认可。

2015年
  

政府咨询业务掀起新的篇章,与广东省人民政府发展研究中心、广东省社会科学院、广东省产业发展研究院建立战略合作关系,整合多家知名高校、科研机构及政府单位资源,打造“南方第一智库”——中大智库

2016年
  

荣获“国家高新技术企业”认证。举办“转型+升级·提速新国企”全国公益分享会,为近千名国企高管解析改革发展的重难点。持续推动实体企业互联网转型,帮助企业客户升级战略布局

中大培训建立起适应转型变革的关键人才培养体系,通过搭建在线学习社群,有效结合多元化的学习形式,搭建起立体化、混合化的人才培养模式,高质量的学习转化,使得公司成为最具实效的人才发展专家。

2017年
  

确立帮助政府和企业数字化转型的集团整体战略,荣获“广州市新型研发机构”、“国家高新技术企业“等称号,坚持创新驱动,高质量发展。

2018年
  

在宏观经济层面,中大咨询研究院接连发布《粤港澳大湾区人才政策研究报告》《中国城市中央创新区(CID) 发展报告》《中国区域人才政策研究报告》等重磅研究报告。

2019年
  

集团企业文化升级,提出了“打造具有全球影响力的百年智库”的愿景。

与众多国际顶级咨询公司频繁交锋并拔得头筹,再度引发业界震动,彰显中国自主品牌咨询公司实力。

中大咨询商学院上线,帮助企业适应战略需求而建立人才供应链。

2020年
  

新冠疫情席卷全球,服务行业遭受重创,集团全体同仁积极应对,共克时艰,成为极少数实现逆势增长的企业之一。

确立由国内一流走向国际一流的目标….

2021年
  

集团被评为国家级高新技术企业专精特新企业

2022年
  

集团相与阿里云达成重磅战略合作,为客户提供高质量的解决方案,与直营制的红圈所-北京金杜律师事务所达成战略合作。

2023年
  

经政府部门认定,集团设立博士后创新实践基地,增加博士后研究力量,强化中台研究,向麦肯锡级别研究院更进一步

......
  

......

中大管理论坛

MP Management Forum

中大咨询有强烈的家国情怀,以“中大管理论坛”等多种形式推动管理科学与管理实践的发展,致力为中国企业家们开拓视野、提升经营理念

部分嘉宾:

任剑涛

教授

中国人民大学国际关系学院教授、博士生导师

何广明

教授

香港五常法协会创会主席

陈春花

教授

原华南理工大学工商管理学院副院长

周其仁

教授

北京大学中国经济研究中心权威专家

柴宇球

少将

南京陆军指挥学院副院长

秦 朔

先生

《第一财经日报》总编辑

王 健

处长

广东省人民政府国有资产监督管理委员会

张世贤

先生

《中国经营报》报社副社长

邱未召

先生

中兴通讯股份有限公司副总裁

陈东锋

总裁

恒大集团副总裁

瞿嘉东

先生

亚商在线副总裁、美国麻省理工学院MBA

俞 伟

总经理

IBM中国有限公司华南与西南区总经理

李朝江

先生

时任爱立信科技有限公司人力资源部总监,现任龙湖地产人力资源部总经理

Per Bramefel

总裁

爱立信科技(中国)有限公司总裁

胡 润

先生

福布斯中国百富首席调研究员

方国健

先生

戴尔亚太区国际采购管理部总经理

黄金财

总经理

中意人寿保险有限公司总经理

John J.Haley

先生

美国华信惠悦咨询公司董事会主席 & 全球CEO

出版书籍

Publishing Books

《耕耘:中国企业文化建设成果与启示》
《耕耘:中国企业文化建设成果与启示》
《迈向零碳未来》
《迈向零碳未来》
《培训革命》
《培训革命》
《DIY演练式项目管理》
《DIY演练式项目管理》
《企业大学做什么》
《企业大学做什么》
《绩效管理》
《绩效管理》
《胜任能力模型设计与应用》
《胜任能力模型设计与应用》
《公司文化管理》
《公司文化管理》
《财务管理:连锁经营管理工具》
《财务管理:连锁经营管理工具》
《职位手册:连锁经营管理工具》
《职位手册:连锁经营管理工具》

Research Reports

MP Business Review

定位于“中国企业实战研究”的高端期刊 ; 深度关注企业战略、企业文化、组织管控和人力资源等领域 ; 面向企业管理者,传播管理智慧,助力企业成长。

影响故事

Impact Stories

不止于解决问题,更致力于充分释放个人与组织潜能,为社会进步和生活美好贡献智慧!

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