项目背景

某企业是四川省知名家具品牌企业，主营板式、实木、金属、沙发、软体等几大类别的家具，拥有二十多年的发展历史。企业发展至今，在全国范围积累了较好的信誉及较高的知名度，销售网络覆盖全国30多个省、市、自治区，销售网点达数千家。

近年来，随着经济新常态出现，市场下行压力不断增大，该企业虽然拥有一定的行业地位，但要保持现有的竞争优势、开展新一轮的市场开拓，对企业而言仍然举步维艰。与此同时，进入互联网时代，电子商务对传统行业的冲击力日益严重。

中大咨询的解答

中大咨询认为，建材行业在当前的行业形势下，要顺利实现转型升级、长效发展，必须做好未来的战略发展规划设计，既要找准自身定位，又要明晰发展方向。而为了战略顺利实施、确保企业发展目标的实现，中大咨询认为需要做好两方面的工作：

1.化抽象为具体：将企业战略意图转变为战略体系和战略行动；

2. 打造高效组织：建立与战略动态匹配的组织平台与执行体系。

项目成果及收益