某投资集团战略落地体系建设
架起战略制定与战略实施间“桥梁”
一、项目背景
2020年底，某投资集团制定并发布了“十四五”战略规划，但制定战略只是“万里长征第一步”，只有在战略制定与战略实施之间架设起“战略管理”的桥梁，才能真正推动战略目标实现。为此，该投资集团需要加快开展战略管理体系建设，构建起推动战略落地的组织体系、管理流程与工具模板，打造战略闭环管理机制，力求战略真正有效的实施执行。
二、项目方案
中大咨询为该投资集团描绘战略闭环管理的总轮廓，继而结合该集团当前经营管理实际和“十四五”战略需要，筛选出当前及十四五时期最主要的战略管理要素，在战略闭环管理的总轮廓基础上，整合合适的管理要素，形成契合投资集团需要的战略执行闭环管理机制。
战略闭环管理包括规划、分解、实施、监控、评价与反馈五个环节，各个环节紧密联系，贯穿整个“十四五”周期。
战略闭环管理涉及线条众多，结合投资集团实际，应从中筛选出主要管理要素，确保战略管理的有效与高效。为此，本方案按照“三优先”原则选择合适的战略管理要素：
一是重点业务环节优先，即与战略落地相关性高的业务环节优先；
二是已有运作机制优先，即有相对成熟的实践或管理基础优先；
三是调整较小的优先，即管理实施后不会对已有职能分割与业务运转产生较大影响的优先。
立足投资集团实际，在战略闭环管理轮廓的基础上，筛选并整合合适的管理要素，形成独具特色的“二计划、三平台、一系统、一看板、一报告、一机制”的战略执行闭环管理机制，即以战略综合计划和年度计划为切入点，搭建战略宣贯培训、战略回顾分析、战略交流共享三个战略实施推进平台，同时以任务督办系统和关键指标看板为战略监控抓手，以年度管理报告和战略修编机制为战略评价与反馈抓手，保障战略行动的落地与战略目标的实现。
