1.集团化管控模式。遵循客户战略发展、业务发展要求，搭建集团化管控体系，明确客户与下属企业间的管控定位，按照分类管理原则，差异化设计下属企业的管控模式。

图1 常见集团化管控模式简介

图2 集团化管控模式选择模型

2.“三重一大”制度。为规范决策行为、严格决策程序、防范决策风险，确定党组织研究讨论的重大决策、重要人事任免、重大项目安排和大额度资金运作事项，以及相关决策程序。

3.管控权限表。在明确客户与下属企业间管控定位、管控模式的基础上，重新梳理客户与下属企业间的权责界面，按照“一企一策”、“一企一表”原则，明晰核心事项流程节点，形成企业自身、企业与下属企业间《核心管控权限表》。

 图3 核心管控权限表示意

输出成果：《管控体系诊断报告》；《集团化管控体系优化报告》；《“三重一大”决策实施办法》及事项清单；公司及下属企业《核心管控权限表》。