某比亚迪一级供应商战略规划咨询项目

·  一期战略项目转型背景

1、转型前公司基本情况:公司精密模具业务、注塑业务在业内具有一定知名度,制模、注塑、检测相关设备基本为全球知名品牌高配置设备。客户资源主要为国际一流汽车零配件供应商,如博世、博泽、弗吉亚等,处于三级、二级供应商地位。

2、行业背景①.国内主机厂国产替代需求强烈,从产业壁垒考虑,变速器、座椅总成、制动助力系统等有望实现深度国产替代;②.当时零部件扩产速度快于整车,面临资金占用和资产闲置;③.零部件的配套发展模式导致零部件市场化能力弱,行业周期异动下,反应迟缓,受冲击大;④.存在下游企业付款失信风险,在汽车零部件多级供应商体系下,要求A公司必须往一级供应商发展


·  项目成效

1、部分业务已成为比亚迪等国内主机厂的一级供应商。

2、成立一家全资子公主营业务为精密零部件制造。

3、电子驻车系统的核心部件的自动化生产线已建成投产。

4、受博世邀请到海外设厂,但受董事长年龄、“小而美”战略等因素影响,暂不考虑。