·  一期战略项目转型背景

1、转型前公司基本情况：公司精密模具业务、注塑业务在业内具有一定知名度，制模、注塑、检测相关设备基本为全球知名品牌高配置设备。客户资源主要为国际一流汽车零配件供应商，如博世、博泽、弗吉亚等，处于三级、二级供应商地位。

2、行业背景：①.国内主机厂国产替代需求强烈，从产业壁垒考虑，变速器、座椅总成、制动助力系统等有望实现深度国产替代；②.当时零部件扩产速度快于整车，面临资金占用和资产闲置；③.零部件的配套发展模式导致零部件市场化能力弱，行业周期异动下，反应迟缓，受冲击大；④.存在下游企业付款失信风险，在汽车零部件多级供应商体系下，要求A公司必须往一级供应商发展

·  项目成效

1、部分业务已成为比亚迪等国内主机厂的一级供应商。

2、成立一家全资子公司：主营业务为精密零部件制造。

3、电子驻车系统的核心部件的自动化生产线已建成投产。

4、受博世邀请到海外设厂，但受董事长年龄、“小而美”战略等因素影响，暂不考虑。