一、客户简介

广东省现代农业装备研究所（原广东省农业机械研究所,2012年7月更名，下称“农装所”）创建于1958年，是广东省农业厅下属的公益二类事业单位，以研究开发农业生产所需机械装备及农业信息化技术，组织开展农机科研成果的转化和推广应用为核心业务。

二、业务痛点

管理交叉：所层面和下属企业层面存在管理交叉重叠，下属企业存在管理虚化现象。

组织管控：对下属公司管控模式不尽合理，缺乏战略指引又承担过多事务性工作，导致事企不分。

部门定位：部门存在定位不准确的问题，管理导向不明。

部门职能：部分管理职能空白、发挥不充分，存在一定职能错位、职能划分不清等问题，易引发内部扯皮推诿。

三、解决方案

基于组织架构设计，依据不重不漏、边界清晰、稳中求进的原则，梳理完善部门职能，通过明确部门定位与职能设置，达到了各部门定位清晰、有序运转、高效合作的效果，进而将职能分解落实到具体岗位，形成定岗定责定编方案。

基于制度体系框架，对照政策和标杆做法，修订完善制度条款，并通过平衡风险、成本、质量、效率等多种因素，完善制度和OA中的流程。

四、项目价值

● 职能优化：优化形成定位清晰的部门职能地图，保障管理职责和权限清晰、管理事项匹配。

● 部门定编：采用宏观定编和微观定编相结合的方式，利用标杆对比法和工作分析法交叉论证，优化所本部职能部门各岗位编制，实现各部门人数减幅约二分之一。

● 制度梳理：实现制度体系的协调一致、权责分明、实操性强、要素完整、内容规范、精简适用。