一、客户介绍

某燃气轮机专业化公司是中国航空发动机集团有限公司和沈阳市人民政府共同出资组建的燃气轮机专业化发展平台。企业依托航空发动机完整的研发制造产业链，形成了自主高效的燃气轮机技术创新、质量控制、客户服务、运营管理等体系，具备行业领先的能源综合方案解决能力。燃气轮机衍生产品在余热余能利用市场独树一帜，运维机组遍布全国，多型产品远销海外。

二、数字化规划服务

（一）客户痛点

• 公司缺乏明确的数字化顶层规划与数字化建设蓝图。

• 部门数字化建设各自为政，建设方向不清晰，标准不统一。

• 公司IT部门刚刚组建，建设方向不明确，资源和能力相对不足。

• 数字化建设成本高、建设效果差，无法满足公司建设数字化领先企业的目标。

（二）规划重点

中大咨询为企业制定数字化转型战略规划，明确数字化转型方向、路径与策略，通过五大举措提升数字化能力，以数字化赋能组织管控与全价值链条，助力企业数字化转型，成为世界一流的燃气轮机综合能源解决方案提供商。

三、战略解码

为了加深企业对战略的理解，形成更可行的业务推进策略，中大咨询基于企业战略目标制定思路、公司内外部环境变化和业务策略，通过平衡计分卡和战略地图的战略解码方法，助力企业明确6项战略主题，最终形成公司年度战略地图及公司级工作台账，推动企业高质量发展。