主要挑战
· 公司战略定位随着集团的发展逐渐模糊，对自身的经营状况和发展趋势没有深刻的分析；
· 一些部门工作规划可行性不高，任务总是得不到落实；
· 从员工到管理层均出现容易受外来因素影响随意改变战略计划，最后无法形成清晰的定位和系统的规划。
解决思路
中大咨询通过与该集团各部门及工厂的员工和管理层的初步交谈，以及对公司近几年经营状况、业务状况的了解，对其进行了分析提炼，同时考察了周边地区的商业环境以及同行竞争环境，对该集团提出了一下解决思路：
· 对公司经营状况和未来发展趋势进行全面的分析；
· 对企业业务进行定位，运用基于事实和数据的分析方法和定量模型演练；
· 帮助客户进行组织分工及职能界定；
方案实施
· 组建咨询项目小组，对该集团内部员工、高管反馈，生产环境，外部市场环境等进行全方位细致的调研评估；
· 根据调研评估结果，对未来发展趋势进行分析，帮助客户确定企业的核心业务并适时调整战略，在新战略的规划下，企业能统率核心业务，并提出必要性的组织结构改善建议；
· 对企业业务进行定位，同时评估企业业务的多元化、并购重组、收缩剥离、业务整合等活动带来的风险和价值，选择最优方案，达到整合资源，实现价值最大化的目标；
· 帮助客户进行岗位智能分析，与公司管理层一起探索如何通过部门职能、计划和决策让职能部门承载企业战略，制定职能战略和行动方案。
项目成果
· 通过该项目，中大咨询帮助该集团深入分析市场动态、竞争形势、企业自身优劣条件，掌握了最详尽全面的信息有根据地进行战略制定；
· 帮助企业建立了有效的沟通模式提高制定战略的效率和可行性，确保达到战略共识，行动一致，对战略目标分段执行，步步落实。