一、 客户简介

广西中烟工业有限责任公司柳州卷烟厂（以下简称“柳州卷烟厂”）由创建于1946年的私营新华烟厂和创建于1950年的公营新新烟厂合并成立，先后经历了高速发展、稳步发展时期，至今已有70余年历史。当前累计生产产量72万箱，自主品牌产量57万箱。

二、 项目目标

柳州卷烟厂以打造精益卓越的数智化工厂为目标，企业发展进入深度运营期，需要提升组织职能与战略定位、发展阶段和管理目标的匹配度，充分释放管理效能。

三、 解决方案

企业组织职能优化调整需要兼顾内外部的需求和影响，并且管理的重心正逐步从传统的人事管理转变为以价值创造为目标的高效运营和资源统筹，需从以下几个方面进行优化设计：

● 部门职能与岗位设置更加注重战略性和前瞻性：围绕烟草行业发展和柳州卷烟厂的战略思考，锚定“精益化、卓越化、数智化”目标，强化工艺质量管理、数字化管理、创新管理、知识管理等职能；

● 岗位评估回归商业本质,聚焦价值创造：顺应发展需求，在推进柔性制造和精益生产的过程中，以“客户即市场原则、数据即资产原则、创新促发展原则”，关注各岗位的价值创造；

● 设计以岗位胜任能力为基础的人力资源优化配置方案：对岗位能力要求进行深入分析，提炼不同岗位对人员核心能力素质要求和最低技能要求，搭建“能力素质模型”，并运用至人岗匹配中；

● 盘活内部资源，强化干部人才队伍建设：设计技术和管理的“双通道”，完善任职资格要求，实现全厂范围、重点岗位全覆盖，尤其关注专业管理类职业通道建设。

四、 项目价值

全面优化和建立符合柳州卷烟厂自身发展特点的岗职体系，完善相关配套机制建设，推进人员转型与综合能力的全面提升：

● 稳步推进、提升员工技能：基于优化后的部门及岗位职责及任职要求，积极开展培训，有针对性地提升员工的技能水平；

● 完善制度、调动全员热情：职位体系制度优化正按照工作计划扎实推进，职位体系导向作用明显，帮助工厂更加全面地吸引、培养和留住人才。