天津某新区建投集团组织管控咨询项目
来源:
中大咨询

项目背景

天津XX新区建设投资集团有限公司(简称“新区建投集团”)经天津市人民政府批准,于2006年5月成立。新区建投集团是天津市国资委出资,天津市 XX 新区管理委员会实施监督管理的国有独资公司。新区建投集团从事天津 XX 新区重大基础设施建设、重要区域的开发和循环经济产业发展任务;履行项目建设融资、资本运营、经营城市资源的职责。随着集团业务的壮大,管控问题成为制约其前进的镣铐。

· 股东会、董事会、监事会、经理层集中于一身,道德风险如何避免?

· 各大业务模块和子公司快速成长,如何对其进行管控?

· 新业务对已有组织的冲击如何化解?部门与岗位之间扯皮的现象如何避免?

中大解惑

我们认为新区建投集团正处在成长的关键时期 , 面临着内外部环境快速变化、法人治理缺位、业务管控不清晰、业务协同不到位、组织及岗位职责不明确等核心问题。目前工作的重点应是以战略梳理为出发点,科学优化治理结构和管控模式,建立从上至下、权责明确、流程清晰的组织管控体系。

项目思路

天津某新区建投集团组织管控咨询项目

为客户实现的价值

· 深入的诊断和标杆研究让客户对自身认识有了好的把握,对未来的发展更加自信,资产实现成倍增长,并且主体信用等级AAA级,在城投类企业中较早建立较完备的“借用管还”长效发展机制;

· 通过治理结构的调整和与优化,集团各类会议减少了70%,对市场的反应速度更快,对于重点问题的的决策更加科学与迅速;

· 通过管控体系设计,业务模块定位更加清晰,集团总部与子分公司的权责界面清晰,子公司营业收入年均增长达到 34%;

· 部门分工明确,部门职责与岗位说书体系健全,部门协调性加强,“爬梯子”现象降低了 95%。

关键词:城投业城投公司管理咨询组织管控

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