•   客户介绍

该公司成立于2015年，是一家集绿色休闲食品研发、精细加工及终端零售于一体的综合型企业。公司以休闲食品为核心业务，现销售主力于广东、上海、安徽、湖南等地区,旗下产品有三大体系，120多种产品，涵盖了板栗、干果、凉果等热销类别, 素有“中国现炒板栗第一品牌”的美誉。

•   项目背景

第一个五年战略规划期已近结点，五年前该公司对自身战略定位及经营模式进行了规划，其中“中国现炒板栗第一品牌”的战略地位已基本实现，但全国直营+合营门店数量的经营目标尚未达成。如今新的五年规划期到来，该公司面临着诸多问题：

◆  新的战略方向不确定：新的5年规划期，公司要设定怎样的战略目标，向着哪个方面来发展？

◆  业务发展方向不确定：公司已经有了门店业务、电商业务，但为实现新的战略目标，公司应该如何优化现有业务，又该向哪些业务进行拓展呢？

◆  内部管理薄弱：公司目前的内部管理较为薄弱,为了匹配新的公司战略和业务拓展，职能方面应该如何加强？

•   项目实施

◆  外部环境分析：通过行业研究和标杆企业分析进行总结借鉴

◆  内部调研诊断：中大咨询项目组通过访谈、座谈、资料研读、现场考察、问卷调研等多种方式，重点了解公司的战略规划、组织管控、企业文化的现状

◆  公司整体战略框架制定：“12489”战略框架——1个蓝图、2个第一、4轮启动、8大业务、9大支撑

◆  公司业务战略设计：遵循客户选择、价值主张、价值变现、价值范围、价值持续、风险管理和业务目标等思路进行8大业务设计

◆  公司职能战略设计：针对文化战略、组织战略、人力资源战略、财务战略、资本运作战略、供应链战略、科技创新战略、数字化战略和服务战略这9大支撑进行规划完善

◆  战略管理体系建立：围绕战略规划的宣贯、战略管理体系的构建、关键战略工程的推进等重点工作，明确关键事项、人员职责、部门分工、推进进度等，确保战略顺利落地执行

•   项目成果

◆  确立公司新五年战略规划——“12489”战略框架，明确战略目标和方向，并制定相应战略管理体系，保障战略落地执行。

◆  优化了门店、国内外电商、大客户、加工、OBM、XX种植和贸易等8大业务，明确业务发展方向，并制定了业务目标。

◆  大大加强了内部管理，从9大方面提升管理水平，使其足以匹配新的战略目标和业务拓展，为公司高速发展保驾护航。