项目背景

某企业中国装饰百强企业之一。该企业以家居装饰为主要业务，同时兼营设计、幕墙、机电等多个业务板块。随着企业发展壮大，该企业在发展过程中面临几个核心问题：

1.企业不断向外扩张，管理难题凸显。该企业过去5-8年经历了快速发展，在全国各地开设了分部和门店，管理模式从原来总部—项目二级管理到总部—区域—项目三级管理转变，这给企业管理者带来巨大考验：

2.市场萎缩、竞争激烈，企业与领先者差距越来越大，核心员工激励、人才流失问题凸显。企业的管理和经营行为完全建立在管理者个人好恶基础上，工作盲目、政策朝令夕改，都让员工感动无所适从；老板靠亲情、人情、义气管理员工：

中大咨询的解答

中大咨询认为明晰企业发展战略是重中之重，故本次项目分为战略梳理、组织设计及激励机制构建三大部分。

1.战略梳理：在管理层明晰战略理念，通过深入研究行业内标杆企业的先进经验、结合企业的业务特点及行业形势，梳理出企业发展目标的实现路径及阶段目标，制定市场拓展策略和运营策略。

2.组织设计：明确划分企业各部门职责范围及岗位设置、管理流程，为企业打造“6+1”的人力资源体系。

3.激励机制构建：包含薪酬管理体系设计、绩效考核体系设计和高管激励方案设计三大部分，为企业未来发展。