一、 项目背景
某省级广电网络公司是省内综合实力强、成长速度快、发展前景好的区域骨干文化企业。面对激烈的市场竞争，公司加快转型升级步伐，布局新业态，实施高清化、智能化、平台化和生态化四大战略。然而其组织结构更偏向“大总部、三大类”的传统业务，不能有效支撑OTT TV等新业务的开拓，更无法有效处理新业务与旧业务管控协同的问题，企业亟需开展组织架构、管控模式及相关关键流程的优化。
二、 服务内容
中大咨询充分考虑广电网络公司的国企背景与业务特征，并参考行业最佳实践，开展组织、管控与流程优化。
1. 本部组织结构优化
基于发展战略，结合行业最佳实践，中大咨询为广电网络构建“总部基础集中+事业部+分子公司”的组织结构模式，并据此确定总部核心组织职能，进而在部门职能梳理的基础上，将组织职能分解形成核心部门职能，并通过岗位分析，确定部门岗位设置，编制规范岗位说明书。此外，基于岗位履职工作量等因素确定岗位的合理编制，同时结合企业实际，筹划“管理+专业技术”双通道的员工职业发展路径。
2. 管控体系设计
基于公司战略、业务特点明确本部与各业务单元的发展定位，中大咨询在新的组织结构基础上，从“管什么，管多少，管多深”三个维度建立管控体系，并通过《管控权限表》的形式厘清、界定本部与下属单位的授权管控界面。
图1 战略指引下的企业组织管控体系
3. 关键流程制度优化
基于管控权责体系，中大咨询帮助广电网络公司搭建符合企业核心价值定位的流程管理体系——在风险可控的前提下以体现核心竞争力为第一原则，避免陷入精细化的误区，确保流程精干高效、可执行性强。此外，中大咨询还帮广电网络公司将流程汇编成册，让员工各项工作有章可循、清晰明了。
三、 项目成效
随着项目的实施落地，广电网络公司构建起承接战略落地的新组织、新岗位与新体系。不仅总部部门与岗位职责清晰，各部门与员工工作效率得到质的提升，总部与各下属单位之间也界面清晰，双方各司其职，新业务发展取得突破性进展。