平台化组织升级管理体系，中长期激励撬动业务发展
· 项目背景
奇正集团是国内领先的多元化发展的医药健康产业集团，成立于1993年，经过近30年的行业深耕，业务已发展成为涵盖中药、健康、医疗、青稞、文旅等领域。
近年来我国医药大健康产业高速发展，大健康未来发展前景十分可观，面临复杂的行业环境，业内领先的医药健康产业集团纷纷开展管理体系变革，打造敏捷高效的组织，推动人力资源体系升级。为满足集团多元化业务发展，强化总部核心能力建设，中大咨询对奇正集团的人力资源体系进行全面优化升级，提升组织效率，激发员工活力，支撑战略的实现。
· 提供服务（时间线）
中大咨询凭借优秀的行业专家与丰富的实战经验，与奇正集团开展多次合作，提供全方位的管理咨询服务，项目类型覆盖组织管控、薪酬绩效、股权激励等多个模块，深受信任，多次续单。
2.1 奇正集团人力资源体系优化咨询项目
2021年11月-2022年4月，中大咨询采用【顾问+教练】的方式推进项目，实现奇正集团管理基础的夯实——行业环境扫描分析，领先企业对标学习，内部情况深度研究，协助集团构建扁平化组织管理体系，推动组织高效率运转；基于问题导向与战略导向，设计薪酬激励方案，构建市场化、差异化、规范化、高激励的薪酬与激励体系；搭建基于战略分解的绩效指标体系，落实战略解码推进绩效评价体系，推动奇人员效率提升。
2.2 奇正集团下属企业股权激励项目
2022年4月-2022年6月，中大咨询为奇正集团设计分阶段、分工具推进的股权激励方案，推动业务单元独立运营——为把握行业利好政策，抢抓产业大机遇，促进核心板块持续高速发展，开展集团下属企业股权激励项目，充分激活人才活力，实现股东利益与业务团队的利益捆绑，推动下属企业快速上市。
