项目背景

粤海置业是广东省省属国企粤海集团“现代产业园区开发及产业投资”板块的核心载体，已确立向“现代产业园区投资运营商”转型的发展战略。但公司战略落地缺少有效抓手和行动指引。

项目亮点

1、以平衡计分卡为核心工具，化战略为行动

项目组在充分理解企业中长期战略的基础上，运用平衡计分卡等管理工具进行战略分解与澄清，从财务、客户、内部运营、学习成长四个维度绘制战略地图，提炼公司级关键成功要素与绩效指标，形成清晰的关键行动计划。

2、对标同业，构建差异化业绩考核体系

结合企业年度业绩目标层层分解，引入成本、效率等多维度对标，划分业务部门与职能部门，制定各部门及下属公司的业绩合同考核指标，体现价值链环节差异，牵引内部协同，改变以往“吃大锅饭”的考核局面。

3、搭建经营看板，推动“挂图作战、定期更新”

依据业绩合同与关键行动计划，搭建战略经营看板与绩效看板，通过红绿灯、甘特图等直观呈现目标达成与任务进度，形成定期填报、动态跟踪的管理机制，保障战略目标可视、可控、可落地。

项目成效

项目交付《战略解码及关键行动计划》《绩效管理办法》《战略经营看板及绩效看板》及各部门、下属公司业绩合同等成果，帮助企业打通“战略—指标—行动—考核”闭环，为转型战略的落地执行提供了坚实的管理支撑。