绩效管理体系优化

来源:

中大咨询

一、您可能面临的问题

● 存在考核指挥棒作用不明显、考核结果客观不足等问题,导致绩效考核结果对于员工薪酬影响作用有限,无法发挥奖优罚劣作用

● 绩效考核流于形式、指标设置不合理、考核激励性不足、结果区分度不高、考核结果应用面单一

● 公司行政色彩较为浓厚、工资体系“大锅饭”



二、您可能获得的收益

● 打造业绩导向、奖优罚劣的员工绩效管理体系,激发人才活力,支撑战略落地

● 在部门层面、个人层面搭建绩效管理闭环,强化绩效考核结果应用,提升绩效管理工作的有效性

● 将绩效考核结果作为员工薪酬调整、职位调整、评优评先及绩效工资分配等人事决策的重要依据,以此作为员工职业发展的重要抓手,提升绩效考核的指挥棒作用



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【人力资源服务介绍】

中大咨询围绕“客户导向,只做精品”的原则,打造了各领域、多行业管理咨询的专业能力,服务覆盖人力资源管理全业务板块。通过系统化、多层次和闭环式的诊断咨询,中大咨询针对企业实际管理场景,明确企业实现战略及业绩目标的人力资源需求,制定人力资源总体规划和业务计划,并全过程持续开展培训以保障项目执行落地,达成人力资源在需求与供给、素质与结构、薪酬与绩效中的动态平衡。

可为您提供以下解决方案:

· 人力资源规划                  · 绩效管理体系优化                  · 薪酬管理体系优化                   · 人力资源整体评估                              · 人才发展体系建设  

· 绩效计划设计                  · 绩效考核体系                         · 绩效结果应用                          · OKR目标管理/绩效管理体系实施       · 薪酬总额管控    

· 薪酬分配设计                  · 高管与核心骨干激励               · 岗位胜任力模型构建               · 任职资格体系建设                              · 内部竞聘    

· 未来领导力课程               · 场景化人才测评                      · 数字化人才队伍建设               · 课程体系规划                                    · 培训体系规划 

· 企业大学规划                  · 人才培养规划                         · 胜任力模型搭建                      · 学习地图搭建                                    · 组织人才盘点




【客户见证】

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