薪酬体系优化

来源:

中大咨询

一、您可能面临的问题

● 薪酬体系激励性不足、工资总额管理不规范?

● 未充分对标市场,薪酬绝对水平竞争力不足?

● 无法体现岗位价值、业绩差异,薪酬相对水平公平性不足?

● 薪酬体制存在付薪依据不明确、通道单一、等级观念主导分配等问题?

● 员工薪酬增长困难、不同岗位薪酬标准缺乏差异、下属公司经营目标博弈、二级单位领导与员工之间薪酬竞争?



二、您可能获得的收益

● 建立基于岗位价值、绩效产出、员工能力、行业对标的现代化薪酬体系,打破公司行政色彩较为浓厚、工资体系“大锅饭”的现状,从而激发员工积极性与企业活性,以实现对战略的强支撑

● 搭建以岗位价值为基础,以市场对标为浮动空间的差异化薪酬体系,实现“以岗定薪”、“一岗多薪”,体现能力差异性,真正做到专业人做专业事

● 科学导入多元激励机制,使得薪酬水平兼顾外部竞争性与内部公平性,将员工利益与公司利益捆绑,提高员工“主人翁”意识



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【人力资源服务介绍】

中大咨询围绕“客户导向,只做精品”的原则,打造了各领域、多行业管理咨询的专业能力,服务覆盖人力资源管理全业务板块。通过系统化、多层次和闭环式的诊断咨询,中大咨询针对企业实际管理场景,明确企业实现战略及业绩目标的人力资源需求,制定人力资源总体规划和业务计划,并全过程持续开展培训以保障项目执行落地,达成人力资源在需求与供给、素质与结构、薪酬与绩效中的动态平衡。

可为您提供以下解决方案:

· 人力资源规划                  · 绩效管理体系优化                  · 薪酬管理体系优化                   · 人力资源整体评估                              · 人才发展体系建设  

· 绩效计划设计                  · 绩效考核体系                         · 绩效结果应用                          · OKR目标管理/绩效管理体系实施       · 薪酬总额管控    

· 薪酬分配设计                  · 高管与核心骨干激励               · 岗位胜任力模型构建               · 任职资格体系建设                              · 内部竞聘    

· 未来领导力课程               · 场景化人才测评                      · 数字化人才队伍建设               · 课程体系规划                                    · 培训体系规划 

· 企业大学规划                  · 人才培养规划                         · 胜任力模型搭建                      · 学习地图搭建                                    · 组织人才盘点



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