概要：

在国企改革三年行动攻坚之际，中大咨询以管控及三项制度改革为抓手，为新疆机场集团系统梳理优化集团发展战略，重塑集团组织架构，优化部门与岗位设置和治理机制，明确各项核心管理权限，助力新疆机场集团提升整体管理水平，推动自治区民航事业发展。

客户背景：

随着民航体制改革的深入推进，2004年4月新疆机场（集团）公司挂牌成立，成为自治区人民政府直属管理的国有独资一类企业。截止至2024年末，注册资本47.02亿元，总资产208亿元，在册员工8500余人，运营管理除石河子机场外的疆内26个民用运输机场。旗下除航空主业外另有5大板块公司，主要经营：航空地面保障和服务，航空销售代理、项目开发、仓储物流、商业、酒店、旅游以及国家和自治区批准经营的其他业务。

新疆已经发展成为全国民用机场数量最多的省份，新疆机场集团成立以来，始终致力于为航空公司、旅客、货主提供航空服务，助推新疆经济社会跨越式发展。

主要挑战：

响应国有企业改革需求，新疆机场集团携手中大咨询，就集团内部组织架构与集团发展现状、未来发展趋势不匹配；绩效考核长期流于形式；薪酬激励机制老化，激励性差；公司治理与现代企业管理要求差距较大等一系列问题开展咨询合作。

项目特色亮点：

经过本次项目，新疆集团决策周期缩短、子公司协同成本有效降低，员工职级晋升率提升 ，核心人才流失率下降，国企改革成效得以落地。具体包括但不限于：

Ø  梳理优化了新疆机场集团战略发展方向，从机场运营向机场运营+非航产业双轮驱动升级转型

Ø  梳理了十多个子公司的业务，根据业务属性与关联度，对子公司与非航业务进行了整合，优化重组为4个板块型子公司

Ø  重塑了新疆机场集团组织架构，并设计了集团组织架构两步走策略

Ø  优化了公司治理机制，明确三会一层主要权限，优化了集团核心管控权限清单，重塑了集团管控模式

Ø  优化了绩效考核机制，建立了以集团目标为导引的述职考核模式，以经营目标责任制为核心的子公司考核模式

Ø  优化了薪酬激励机制，建立了“管理序列 + 专业技术序列”的双通道宽带薪酬模式，打开员工职级晋升与薪酬激励渠道与空间，并根据各经营单位的业务属性，针对性地设计了管理人员的薪酬激励模式

中大咨询始于1993，是中国咨询行业的开拓者和领航者。已服务70%以上世界500强中国企业和众多知名企业。服务覆盖全国30+省级行政区域，拥有5000+卓越企业案例，1000+全职顾问团队以及20000+资深专家资源。长期为众多央企、地方国有企业、大型民营企业和政府机构提供包括战略、组织管控、人力资源、企业文化、投融资等模块的“咨询+培训+数字化”整体解决方案。