高管与核心骨干激励

来源:

中大咨询

•  企业可能遇到的问题

◆ 高管激励机制缺失,缺乏长期激励

◆ 高管收入与公司业绩缺乏有效匹配。高管薪酬主要依据市场薪酬水平确定,与公司发展阶段和规模关联度较弱,缺乏与公司业绩联动有效的机制

◆ 高管约束因素起到一定作用,但效果不明显。企业往往偏重收入结构和水平,而忽视和业绩的关联以及业绩指标的设计

◆ 经营层与资本层经营在决策上有较大分歧,其中相当部分是利益关系不一致引起的,资本层考虑较长远,而经营层必需考虑当前的经营绩效


•  中大咨询可以做什么

结合企业规模和成长阶段、股东利益和经营者利益、保健作用和激励作用、市场薪酬水平和公司薪酬水平、岗位价值和岗位贡献,设计具有成长性的高管激励方案,使得企业高管薪酬激励更具针对性。

中大咨询可以做什么


•  企业可以获得的收益

◆ 使企业高管的薪酬既具保健作用又有激励作用,平衡市场薪酬水平和公司薪酬水平,体现岗位价值和岗位贡献差异的高管薪酬方案,薪酬结构完善、薪酬水平合理

◆ 解决“火车头”的动力问题,帮助企业的战略实现和长远发展


【人力资源服务介绍】

中大咨询围绕“客户导向,只做精品”的原则,打造了各领域、多行业管理咨询的专业能力,服务覆盖人力资源管理全业务板块。通过系统化、多层次和闭环式的诊断咨询,中大咨询针对企业实际管理场景,明确企业实现战略及业绩目标的人力资源需求,制定人力资源总体规划和业务计划,并全过程持续开展培训以保障项目执行落地,达成人力资源在需求与供给、素质与结构、薪酬与绩效中的动态平衡。

可为您提供以下解决方案:

· 人力资源规划                  · 绩效管理体系优化                  · 薪酬管理体系优化                   · 人力资源整体评估                              · 人才发展体系建设  

· 绩效计划设计                  · 绩效考核体系                         · 绩效结果应用                          · OKR目标管理/绩效管理体系实施       · 薪酬总额管控    

· 薪酬分配设计                  · 高管与核心骨干激励               · 岗位胜任力模型构建               · 任职资格体系建设                              · 内部竞聘    

· 未来领导力课程               · 场景化人才测评                      · 数字化人才队伍建设               · 课程体系规划                                    · 培训体系规划 

· 企业大学规划                  · 人才培养规划                         · 胜任力模型搭建                      · 学习地图搭建                                    · 组织人才盘点




【客户见证】

人力资源体系优化



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