高管与核心骨干激励

来源:

中大咨询

•  企业可能遇到的问题

◆ 高管激励机制缺失,缺乏长期激励

◆ 高管收入与公司业绩缺乏有效匹配。高管薪酬主要依据市场薪酬水平确定,与公司发展阶段和规模关联度较弱,缺乏与公司业绩联动有效的机制

◆ 高管约束因素起到一定作用,但效果不明显。企业往往偏重收入结构和水平,而忽视和业绩的关联以及业绩指标的设计

◆ 经营层与资本层经营在决策上有较大分歧,其中相当部分是利益关系不一致引起的,资本层考虑较长远,而经营层必需考虑当前的经营绩效


•  中大咨询可以做什么

结合企业规模和成长阶段、股东利益和经营者利益、保健作用和激励作用、市场薪酬水平和公司薪酬水平、岗位价值和岗位贡献,设计具有成长性的高管激励方案,使得企业高管薪酬激励更具针对性。

中大咨询可以做什么


•  企业可以获得的收益

◆ 使企业高管的薪酬既具保健作用又有激励作用,平衡市场薪酬水平和公司薪酬水平,体现岗位价值和岗位贡献差异的高管薪酬方案,薪酬结构完善、薪酬水平合理

◆ 解决“火车头”的动力问题,帮助企业的战略实现和长远发展

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