多维激励体系设计与优化

来源:

中大咨询

•  您可能面临的困惑

◆ 物质收入在行业间比较偏低,员工的薪酬满意度仍然不高;

◆ 部分员工工作时间长、负荷重、贡献多,在物质激励无法持续增长的情况下,如何全方位提升员工的幸福感和满意度;

◆ 如何以多种方式激励一线员工,吸引优秀员工坚持在一线岗位工作;

◆ 高管激励机制缺失,高管收入与公司业绩缺乏有效匹配;

◆ 经营层与资本层在经营决策上有较大分歧,其中相当部分是利益关系不一致引起的,资本层考虑较长远,而经营层必需考虑当前的经营绩效。


•  中大咨询可以做什么

◆ 从发展战略和核心价值观出发,设计和优化激励理念和机制;

◆ 针对不同发展阶段员工设计激励体系。

◆ 注重非物质激励体系设计和优化。

◆ 结合企业规模和成长阶段、股东利益和经营者利益、保健作用和激励作用、市场薪酬水平和公司薪酬水平、岗位价值和岗位贡献,设计具有成长性的高管激励方案。

中大咨询多维激励体系设计与优化


•  帮助您实现的价值

◆ 多种激励方式有效组合,提高激励的针对性和有效性;

◆ 兼顾保障和激励,激励作用更具弹性和灵活性;

◆ 激发员工潜能和工作热情,提高竞争能力,促进组织成长。

◆ 解决“火车头”问题,使公司高管的薪酬兼具保健和激励作用,平衡市场薪酬水平和公司薪酬水平。


【人力资源服务介绍】

中大咨询围绕“客户导向,只做精品”的原则,打造了各领域、多行业管理咨询的专业能力,服务覆盖人力资源管理全业务板块。通过系统化、多层次和闭环式的诊断咨询,中大咨询针对企业实际管理场景,明确企业实现战略及业绩目标的人力资源需求,制定人力资源总体规划和业务计划,并全过程持续开展培训以保障项目执行落地,达成人力资源在需求与供给、素质与结构、薪酬与绩效中的动态平衡。

可为您提供以下解决方案:

· 人力资源规划                  · 绩效管理体系优化                  · 薪酬管理体系优化                   · 人力资源整体评估                              · 人才发展体系建设  

· 绩效计划设计                  · 绩效考核体系                         · 绩效结果应用                          · OKR目标管理/绩效管理体系实施       · 薪酬总额管控    

· 薪酬分配设计                  · 高管与核心骨干激励               · 岗位胜任力模型构建               · 任职资格体系建设                              · 内部竞聘    

· 未来领导力课程               · 场景化人才测评                      · 数字化人才队伍建设               · 课程体系规划                                    · 培训体系规划 

· 企业大学规划                  · 人才培养规划                         · 胜任力模型搭建                      · 学习地图搭建                                    · 组织人才盘点




【客户见证】

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