▶  人才问题日益凸显

• 组织存在某些病构问题，渴望解决却分身乏术？

• 寻求针对性解决方案，渴望专业咨询却预算不足？

• 渴望掌握方式方法，项目经验却难以沉淀？

▶  中大咨询解决方案

1、中大咨询首创“6C微咨询”，培训模式将咨询经验与培训项目完美融合。

2、在过程中以问题为导向，在解决问题的过程中掌握工具方法提升能力。

▶  客户收益

✔ 制定解决问题的行动方案——顾问专家针对性辅导，使您带着实际工作中的问题参与，带着解决方案回归工作

✔ 掌握框架性的知识方法——搭建结构化的框架知识，掌握解决问题的工具，并能判断工具的适用情形

✔ 学习顾问式的思维模式——如何精准地识别问题，如何有效地解决问题，让您成为领域内的专业

✔ 借鉴同类企业的咨询案例——高度可借鉴性的咨询案例，创新思维启发思考，跳出过往的思维定式

▶  经典案例——DHQ任职资格标准构建微咨询

【项目背景】

DHQ经国企混改后迎来新的发展机遇，公司业务进一步拓展，但公司内部任职资格标准模糊不清，缺乏职级认证管理体系，无法支撑员工能力提升及个人职业发展，无法实现公司高质量发展。基于此，公司拟开展任职资格标准构建的工作。

【项目思路】

1、创新的工作坊课程：①参与式工作坊，由中大咨询资深讲师引导，多人共同参与的场域与过程；②人力资源部门人员与业务专家皆可参与，在课程结束时产出公司的任职资格标准，且获取如何引导实施工作坊的操作技能

2、个性化的任职资格标准模型：①根据中大咨询多年任职资格标准设计经验，创新性的提出标准构成的核心要素与撰写逻辑，让任职资格标准更贴合客户；②课程可根据授课对象的个性化需求，适时调整相关模块，以使授课效果最大化。

【项目收益】