烟草企业同业对标研究

企业可能遇到的问题

烟草企业管理定位不准,缺乏最新国内外烟草企业对标数据

√ 对标工作缺乏科学性,标杆选取不切实际、对标方法单一

√ 对标管理缺少延续性,与日常管理脱节,见不到实际效果


项目思路

基于中大咨询数据库,定位烟草企业各领域管理水平,综合运用定性分析、定量工具进行动态标杆选择与对标分析。 以先进企业典型(最佳)实践为借鉴,明确管理提升方向,并按客户需求定制动态对标监控看板、管理提升蓝图等实用工具和保障机制,并持续改善。

烟草企业同业对标研究


企业将获得的收益

√ 清晰烟草企业的定位和发展水平,建立科学的对标对象选取工具库,选取具有赶超可行性的标杆企业

√ 动态对标、动态赶超,建立对标管理与日常管理融合的多重保障机制,实时洞悉指标差距、指标状态和提升效果

√ 建立一套科学的对标分析模型,实现对标工具、方法的固化