企业可能遇到的问题

√ 人员编制复杂，人员不同身份交叉，亟需从身份管理向岗位管理转变 

√ 岗位管理链条过长，职能机构庞大，难以发挥上级领导和职能部门对生产部门的管理与服务作用 

√ 岗位职责不明确，不同岗位之间存在相互推诿现象，工作效率不高 

√ 任职资格不规范，难以将合适的人才配置到合适的岗位

项目思路

中大咨询以岗位调研与梳理为切入点，进行工作分析，明确部门及岗位职责，重点针对岗位层级及结构、岗位定编、任职资格等内容进行岗位体系优化。

企业将获得的收益

√ 岗位目的与职责定义明确，不同层级岗位分工明晰 建立科学的定编规则，高效实现滚动修编

√ 细化任职资格，规范员工培养与选拔，牵引员工不断提升

√ 有助于建立类别清晰、层级精简、权责明确、通道顺畅的岗位管理体系

√ 为促进人力资源的合理配置、规范用工管理、加快员工职业发展通道建设奠定基础