管理制度执行落地机制研究

企业可能遇到的问题

制度和作业标准体系过于庞大,直接全面执行,缺乏有效的推进思路和策略,执行效果打折扣

√ 制度和标准执行缺乏量化的标准和要求,员工执行时缺乏直观的指导,不能有效评价各部门推进制度执行效果

√ 基层不愿意自我主动发现问题,专业部门对问题追踪没有闭环,问题没有得到很好的解决,基层应用意愿差


项目思路

中大咨询基于“权责归一、闭环管理,简化载体、善用工具,以查促用、绩效辅助”的原则,按照准备和现状诊断、制度识别融入、辅导执行与检查、绩效评估和结果应用四个步骤开展项目 。

管理制度执行落地机制研究


企业将获得的收益

√ 建立起以文件识别融入为载体的文件刚性执行模式,文件认知更加清晰、执行更加到位、评估更精准

√ 优化完善制度执行闭环管理机制,以检查评估结果为导向,倒推查找文件执行不到位原因,促进制度优化修编和执行落地,完善了制度、作业标准的全过程闭环管理

√ 建立制度执行落地的整套方法,提升制度执行应用效果,具有复制推广的意义