企业可能遇到的问题

√ 制度和作业标准体系过于庞大，直接全面执行，缺乏有效的推进思路和策略，执行效果打折扣

√ 制度和标准执行缺乏量化的标准和要求，员工执行时缺乏直观的指导，不能有效评价各部门推进制度执行效果

√ 基层不愿意自我主动发现问题，专业部门对问题追踪没有闭环，问题没有得到很好的解决，基层应用意愿差

项目思路

中大咨询基于“权责归一、闭环管理，简化载体、善用工具，以查促用、绩效辅助”的原则，按照准备和现状诊断、制度识别融入、辅导执行与检查、绩效评估和结果应用四个步骤开展项目 。

企业将获得的收益

√ 建立起以文件识别融入为载体的文件刚性执行模式，文件认知更加清晰、执行更加到位、评估更精准

√ 优化完善制度执行闭环管理机制，以检查评估结果为导向，倒推查找文件执行不到位原因，促进制度优化修编和执行落地，完善了制度、作业标准的全过程闭环管理

√ 建立制度执行落地的整套方法，提升制度执行应用效果，具有复制推广的意义