企业可能遇到的问题
√ 未构建“品牌培育规划、品牌策略执行、培育效果评估、改进培育策略”一系列品牌培育体系
√ 品牌培育手段较为单一,未能实现对卷烟消费的强引导,对零售客户的服务水平有待提升
√ 品牌战略管理知识贫乏,对品牌管理究竟具体做哪些工作不大了解或了解不深
项目思路
中大咨询集团通过品牌诊断、明晰消费需求、制定培育策略、培育执行、培育评估、培育改进几大步骤,建立完整品牌评价诊断体系、对在销产品\新产品进行品牌培育、对品牌培育工作进行评估改进,助力烟草企业强化品牌管理工作。

企业将获得的收益
√ 建立品牌诊断体系,对品牌竞争力和市场表现进行全面研判
√ 从市场需求和品牌发展自身需求出发,制定个性化、差异化的品牌培育策略
√ 贯彻PDCA循环,构建“品牌培育规划、品牌策略执行、培育效果评估、改进培育策略”完整的品牌培育体系
√ 优选高效的品牌化战略与品牌架构,不断地推进品牌资产的增值,并且最大限度地合理利用品牌资产,以挖掘品牌的潜在效益与潜力,高效创建强势烟草大品牌