企业可能遇到的问题
√ 传统烟草企业的生产模式相对落后，对于生产过程中各个环节之间的衔接处理不够科学，从而造成很大程度的浪费
√ 生产人员作业内容单调，重复性作业较多，在产品批量较大时，劳动强度大，容易产生生产疲劳，影响产品质量的稳定性
项目思路
生产流程精益化强调管理面向业务流程，将业务的审核与决策点定位于业务流程执行的地方，通过调查研究和细致分析，从整体流程全局最优的目标来设计和优化流程中的各项活动，消除本位主义和利益分散主义，尽可能减少无效的或不增值的活动，缩短信息沟通的渠道和时间，从而提高对客户和市场的反应速度。
企业将获得的收益
√ 精简生产系统组织结构，提高员工素质与技能
√ 促进生产流程管理规范化，提高流程效率
√ 实现综合优化目标，提高企业生产效率