企业可能遇到的问题

√ 评价和选拔干部时，主要考虑过往业绩，忽视对其素质、能力的评估

√ 员工能力和水平往往是领导根据印象进行评估，不一定能准确评定，需要设计更好的方法来科学评估员工能力

√ 关键岗位的任职资格要求不明晰，人岗匹配性有待提升

项目思路

从现有核心岗位及其相应能力要求入手，综合运用 BEI 访谈、3P 分析、专家小组、问卷调查等工具方法，构建岗位胜任力模型，开展人才评价，注重人才管理及其结果反馈，实现以能力为核心的闭环人才管理。

企业将获得的收益

√ 明晰岗位任职资格要求，客观评价员工素质和能力

√ 使员工招聘有依据、教育培训有目标、人才选拔有方法、岗位配置有保障、薪酬激励有支持、职业发展有方向