企业可能遇到的问题
√ 部分烟草企业现场管理工作推进不够系统，改善的维度、方向缺乏层次
√ 一线主管技能训练(TWI)在卷烟工厂中未实现较好的运用
√ 设备现场管理仍处于探索阶段
项目思路
中大咨询利用7S法对生产现场中的人员、机器、材料等生产要素进行有效管理，对员工的日常行为提出要求，建立良好的工作秩序，从而提高整体工作质量。通过消除异常和安全隐患、杜绝浪费，营造整洁的工作环境，提升企业管理水平和形象。
企业将获得的收益
√ 优化精益现场管理基础，深化一线主管技能训练（TWI）在卷烟工厂中的运用，深入开展设备现场管理，预先发现问题，提前消除隐患
√ 按照“管理模型化、模型流程化、流程信息化”的工作原则和步骤，提升企业管理成熟度、强化信息化建设