一、项目背景

面对国资委的巡查时提出的“一核不强、多元不精、障碍不小、风险不低”问题，如何在外部环境及内部能力的大背景下，满足股东价值增长需求、母公司战略发展需求、国资委国有资产监管要求及集团领导班子的意志要求，是本次项目实施的核心议题。

二、服务内容

项目共分为四个阶段开展：

第一阶段：综合管理诊断，包括外部环境分析、内部资源能力分析、标杆研究、综合管理诊断；

第二阶段：战略规划优化设计，包括战略理念优化调整、业务组合优化调整、发展阶梯优化调整、核心能力优化调整、战略目标优化调整；

第三阶段：集团管控模式设计，包括管控目标设定、管控模式选择、管控角色定位、管控权责划分、授权体系设计；

第四阶段：子公司薪酬绩效激励设计，包括组织绩效指标设计、关键岗位绩效指标设计、绩效管理流程设计、绩效结果及应用机制设计、高管薪酬激励设计。

三、项目成效

通过“重建战略逻辑、夯实集团体系、激发团队担当”，助推集团实现转型升级。