某农产品龙头企业集团：提升管控与人力资源管理提升，保障居民“菜篮子”需求

• 客户介绍

公司成立于1989年，是国家农业产业化经营重点龙头企业，某市 “ 菜篮子 ” 重点工程。多年来以资本运营和管理创新为主要手段，已发展成为总资产近70亿、净资产约40亿元的上市公司。近几年公司连续五次入选 “ 中国最具发展潜力的上市公司 50 强 ” 。公司以投资管理农产品批发市场为核心业务，集农产品生产、加工、包装、储运、批发、拍卖、直销、连锁零售经营、进出口贸易、物流配送及电子商务等多功能于一体，基本形成了符合现阶段我国农业产业化要求的产业体系和流通模式。

• 项目背景

近几年，中央、国务院先后颁布了一系列有关国企改革的重要文件，对全面深化国企改革进行了全面的战略部署，并作了系统、明确的指示，相关政策也为国有企业人力资源改革做出了“水平适当、结构合理、监督有效、管理规范”定调。在国企改革的大环境下该公司创新管理模式是顺应未来的趋势。

该公司当时以农产品批发市场为核心业务，在十三五期间推进“网络化”战略，向大型现代化农产品流通企业集团持续迈进。在核心业务的打造上该公司已经具备全价值链条的核心能力，但是集团管控还停留在传统的管理模式，集团总部也是职能式管理，难以支撑业务的发展，管理模式亟待根据业务发展进行创新升级：在创新管理模式的基础上，如何激励人才、增强活力、提升企业运营效率？

• 项目实施

1、项目理解与思路：

中大咨询长期致力于管理模式创新的研究，“通融互联、跨界融合、重塑结构、生态开放”的组织发展特征需要相应组织管理模式与之相匹配，并且中大咨询经过研究认为，传统管控模式设计影响因素及管控类型划分已无法满足现有组织多生态、多融合、多联动的组织发展需要，在设计管理模式时，应跳出“看重集分权问题的解决”的限制，从企业战略业务发展需要出发，明确该项业务特点与需求。

基于不同的业务特点，中大咨询将组织发展与管控方法论将管理模式划分为投资型、内化型、项目型及生态型四种，并且认为生态型管理模式适用于组织内部开展该项业务的资源能力成熟度比较高的业务，建议客户采用生态型管理模式分别从战略、管控及人力资源进行系统构建，实现在政策面、战略面、市场面等多方因素的创新突破。

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