中大咨询受邀出席万亿级国企蜀道集团“十四五”发展规划专题会议
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中大咨询

近日,蜀道集团党委书记、董事长冯文生在四川成都两江国际大厦主持召开蜀道集团“十四五”发展规划专题会议。蜀道集团领导班子成员出席。作为蜀道集团“十四五”战略规划和企业文化体系建设的重要合作伙伴,中大咨询集团受邀出席本次会议。

蜀道集团“十四五”发展规划专题会议

蜀道集团总资产超9400亿元,净资产超2900亿元,下属企业330余家,员工约5万人,投资建设运营高速公路总里程近1万公里、铁路总里程近7000公里,为西部交通基础设施投资建设营运龙头企业,综合实力位居全国省级交通企业‘第一方阵’

会议听取了蜀道集团战略规划部及规划编制单位关于集团“十四五”发展规划编制情况汇报,参会领导结合分管领域和集团实际,就“十四五”时期的发展思路、发展目标、重点任务、关键举措、保障措施等提出了意见建议。

冯文生指出,蜀道集团组建后,蜀道集团按照省委省政府关于蜀道集团的职能职责和发展目标,聚焦主责主业,群策群力,多次对高质量编制好“十四五”发展规划进行安排部署。蜀道集团战略规划部会同规划编制单位,立足集团发展新定位、新形势、新要求,把准宏观经济形势和交通产业发展趋势,精准对接有关上位规划,接实产业发展与业务布局的“地气”,在原交投集团、铁投集团“十四五”发展规划的基础上,高起点、高标准完成了《蜀道集团“十四五”发展规划》研究编制工作,取得了阶段性成果。

冯文生强调,“十四五”发展规划是支撑蜀道集团实现高质量发展的“指南”。各相关单位和部门要切实增强责任感、使命感、紧迫感,进一步细化论证研究,吸纳各方意见建议,在规划编制工作的“最后一公里”上再加力,确保高质量完成集团公司“十四五”发展规划。

一是要在规划站位上打开格局要深入学习贯彻党的十九届六中全会、中央经济工作会议和省委十一届十次全会精神,积极抢抓成渝地区双城经济圈、交通强省建设等重大机遇,突出战略引领和战略导向作用,持续加强与省级相关部门的工作对接,适时掌握政策动态,吃透政策精神,用足政策保障。

二是要在产业协同上做深“文章”。要在产业协同的全链覆盖、实现路径、质量效率上进一步加强研究、优化举措,既要做到精准协同,又要做到“全域”协同,确保最大范围、最大程度的协同效益,夯实集团高质量发展“基本盘”。

三是要在摸准“家底”上做足功夫。要立足集团业务板块运行属性及发展趋势,扎实做好项目数据分析统计工作,保障规划数据的精度和适配准确度。特别是对于公路铁路在建、新建及跟踪项目情况要进行全口径摸排统计,确保存量不遗漏、增量全覆盖,做到“心中有数”。

四是要在资金筹措方面谋够实招。要紧跟战略及政策导向,充分结合集团改革发展实际和项目需要,统筹谋划资金方案,一对一、点对点地做好资金筹措,切实解决好“钱从哪里来”的问题,确保项目上得去,资金有来源。

五是要在要素保障上做强支撑。要打好要素保障“组合拳”,在建设用地、项目审批、降碳减排、环保达标方面作更实谋划,进一步细化、实化、精准化工作举措,确保要素协同稳定有序,发展步伐坚实有力。

六是要在机制建设上再出“新招”。要着力在科技创新、转型发展、薪酬分配、选人用人、降本增效等重点领域、关键环节,进一步加大政策供给,完善制度机制,加快培育企业核心竞争能力,厚植发展优势。

今年,四川省属国有企业蜀道集团(由原四川交投集团、四川铁投集团)通过新设合并方式组建成立。四川省国资委称:“作为四川国企改革三年行动的‘第一战役’,成立蜀道集团是推动国资国企高质量发展的重要举措”。

过去蜀道难,现在蜀道通,未来蜀道畅。值此深度谋划“十四五”发展的关键时刻,蜀道集团携手中大咨询,在战略规划企业文化等领域展开深度合作,中大咨询将利用近30年为国资、国有企业服务的专业咨询管理经验,帮助这艘“巨型航母”高质量落实“十四五”战略规划,并通过文化融合促进企业重组、支撑“打造国内领先、世界一流的交通基础设施领域龙头企业”目标实现。

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