近日，蜀道集团党委书记、董事长冯文生在四川成都两江国际大厦主持召开蜀道集团“十四五”发展规划专题会议。蜀道集团领导班子成员出席。作为蜀道集团“十四五”战略规划和企业文化体系建设的重要合作伙伴，中大咨询集团受邀出席本次会议。

蜀道集团总资产超9400亿元，净资产超2900亿元，下属企业330余家，员工约5万人，投资建设运营高速公路总里程近1万公里、铁路总里程近7000公里，为西部交通基础设施投资建设营运龙头企业，综合实力位居全国省级交通企业‘第一方阵’。

会议听取了蜀道集团战略规划部及规划编制单位关于集团“十四五”发展规划编制情况汇报，参会领导结合分管领域和集团实际，就“十四五”时期的发展思路、发展目标、重点任务、关键举措、保障措施等提出了意见建议。

冯文生指出，蜀道集团组建后，蜀道集团按照省委省政府关于蜀道集团的职能职责和发展目标，聚焦主责主业，群策群力，多次对高质量编制好“十四五”发展规划进行安排部署。蜀道集团战略规划部会同规划编制单位，立足集团发展新定位、新形势、新要求，把准宏观经济形势和交通产业发展趋势，精准对接有关上位规划，接实产业发展与业务布局的“地气”，在原交投集团、铁投集团“十四五”发展规划的基础上，高起点、高标准完成了《蜀道集团“十四五”发展规划》研究编制工作，取得了阶段性成果。

冯文生强调，“十四五”发展规划是支撑蜀道集团实现高质量发展的“指南”。各相关单位和部门要切实增强责任感、使命感、紧迫感，进一步细化论证研究，吸纳各方意见建议，在规划编制工作的“最后一公里”上再加力，确保高质量完成集团公司“十四五”发展规划。

一是要在规划站位上打开格局。要深入学习贯彻党的十九届六中全会、中央经济工作会议和省委十一届十次全会精神，积极抢抓成渝地区双城经济圈、交通强省建设等重大机遇，突出战略引领和战略导向作用，持续加强与省级相关部门的工作对接，适时掌握政策动态，吃透政策精神，用足政策保障。

二是要在产业协同上做深“文章”。要在产业协同的全链覆盖、实现路径、质量效率上进一步加强研究、优化举措，既要做到精准协同，又要做到“全域”协同，确保最大范围、最大程度的协同效益，夯实集团高质量发展“基本盘”。

三是要在摸准“家底”上做足功夫。要立足集团业务板块运行属性及发展趋势，扎实做好项目数据分析统计工作，保障规划数据的精度和适配准确度。特别是对于公路铁路在建、新建及跟踪项目情况要进行全口径摸排统计，确保存量不遗漏、增量全覆盖，做到“心中有数”。

四是要在资金筹措方面谋够实招。要紧跟战略及政策导向，充分结合集团改革发展实际和项目需要，统筹谋划资金方案，一对一、点对点地做好资金筹措，切实解决好“钱从哪里来”的问题，确保项目上得去，资金有来源。

五是要在要素保障上做强支撑。要打好要素保障“组合拳”，在建设用地、项目审批、降碳减排、环保达标方面作更实谋划，进一步细化、实化、精准化工作举措，确保要素协同稳定有序，发展步伐坚实有力。

六是要在机制建设上再出“新招”。要着力在科技创新、转型发展、薪酬分配、选人用人、降本增效等重点领域、关键环节，进一步加大政策供给，完善制度机制，加快培育企业核心竞争能力，厚植发展优势。

今年，四川省属国有企业蜀道集团（由原四川交投集团、四川铁投集团）通过新设合并方式组建成立。四川省国资委称：“作为四川国企改革三年行动的‘第一战役’，成立蜀道集团是推动国资国企高质量发展的重要举措”。

过去蜀道难，现在蜀道通，未来蜀道畅。值此深度谋划“十四五”发展的关键时刻，蜀道集团携手中大咨询，在战略规划、企业文化等领域展开深度合作，中大咨询将利用近30年为国资、国有企业服务的专业咨询管理经验，帮助这艘“巨型航母”高质量落实“十四五”战略规划，并通过文化融合促进企业重组、支撑“打造国内领先、世界一流的交通基础设施领域龙头企业”目标实现。

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