高速公路运营管理存在的问题

运营业务管理分割、各成体系

业务重合及资源浪费

人力资源成本高企

运营业务力量分散，无法充分形成合力

对内不利于高速公路运营业务的专业化分工

对外不利于高速公路运营企业充分参与市场竞争

运营业务分散

不利于打造统一的企业品牌形象

中大咨询解决方案及服务内容

通过有效整合集团高速公路运营力量，推进人员分流，创新运作机制和商业模式，完善组织体系，着力提升全员劳动生产率和价值创造能力

实施目标与效果

代表案例

东莞交投运营整合咨询

• 项目背景：为优化高速公路资源配置，降低运营管理成本，不断提高运营管理水平，东莞交投拟组建高速公路运营公司，将东控公司及路桥公司所辖高速公路运营业务委托给运营公司进行管理

• 项目成效：通过设计运营公司整合方案，帮助东莞交投解决了运营公司的整合方式、业务范围、 委托权限、委托管理费分摊方式和运营考核标准等核心难题，并解决了运营公司组建问题

深高速运营整合咨询

• 项目背景：为提升存量资产效益及管理水平，打造公路运营管理市场核心竞争能力，深高速分离运营管理部，单独成立深圳高速运营发展有限公司，定位负责集团公路的运营和养护管理

• 项目成效：明确委托管理的整合方式，由运营公司接受业主单位委托，实施分片统一营运管理；通过设计运营公司组建方案，明确运营公司的组织架构（构建职能、监督、主业、市场化业务四大条线）与人员编制、薪酬与绩效等

广东省高速公路发展股份有限公司佛开分公司人力资源优化

中大咨询帮助广东省高速公路发展股份有限公司佛开分公司制定了其作为直属营运公司的绩效考核管理办法，解决了公司前期与总部战略和绩效目标脱解、绩效管理体系混乱等顽疾，助力佛开公司长远健康发展。

客户见证

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