锚定高质量发展目标!东莞市轨道交通有限公司携手中大咨询开展薪酬和绩效体系咨询项目

近日,中大咨询集团与东莞市轨道交通有限公司(下简称“轨道公司”)就薪酬和绩效体系咨询项目展开合作,以战略为引领开展薪酬绩效体系优化工作,助力轨道公司强化人才支撑作用、赋能高质量发展。

东莞市轨道交通有限公司东莞市属重点国有企业,主要负责东莞市城市轨道交通工程建设、运营管理和资源开发等工作。公司自成立以来,认真贯彻落实国家粤港澳大湾区发展战略,致力于“湾区都市、品质东莞”建设,全力推动东莞市轨道交通线网构建,有力促进国家创新型城市进程。10多年来,公司创造了较良的社会效益、经济效益和环境效益,在全国轨道交通行具有良好声誉。

锚定高质量发展目标!东莞市轨道交通有限公司携手中大咨询开展薪酬和绩效体系咨询项目

东莞轨道交通大厦

当前,东莞正全力参与“轨道上的大湾区”建设,通过重点推进大湾区路网对接,加快广深边界路网共建共享,构筑高效便捷边界路网体系。“十四五”期间东莞将推进城市轨道交通项目共5个,总里程约139.54公里,总投资约1070亿元。轨道公司积极抓住城市发展的新机遇,发展轨道交通,构建现代、高效的轨道网络。

随着轨道交通建设迈上新征程,轨道公司轨道建设、运营专业技术、技能骨干人才保留、储备形势异常严峻,主要面临以下两方面的问题:一是薪酬激励机制有待完善;二是绩效考核指标难以提取、考核结果难落地。


中大咨询观点

在国家鼓励轨道交通适度超前建设的导向下,国内轨道交通行业井喷式发展,行业人才供需矛盾突出,轨道交通企业普遍面临薪酬缺乏竞争力、行业人才流失等问题。

中大咨询从顶层战略入手,理清东莞轨道的经营现状、人力资源现状,再结合外部对标分析,提出符合其自身特色的解决思路。针对轨道公司经营现状和存在问题,中大咨询将以战略规划为引领,以薪酬绩效体系优化为手段,助力轨道公司推动绩效考核落地,强化人才支撑作用,助推“轨道上的大湾区”从蓝图驶向现实!

30年稳健发展,中大咨询专注国有企业改革,重点关注人力资源及战略规划、企业数字化转型、可持续发展和管理创新领域,致力于深耕轨道交通行业,为轨道交通企业提供了极具行业特色、全方位的管理咨询与培训服务。中大咨询近年来先后与多家轨道交通企业开展了涵盖战略规划、人力资源、组织架构与管控体系、培训与发展等多个模块的深度合作,包括武汉、苏州、南京、厦门、成都等城市的地铁集团,助力轨道交通企业解决核心问题,激发组织活力,提升管理效能。