“四川国企改革三年行动的第一战役。”

“锚定‘打造成为国内领先、世界一流的交通基础设施领域龙头企业’。”

“蜀道集团总资产超9400亿元，净资产超2900亿元，下属企业330余家，员工约5万人，投资建设运营高速公路总里程近1万公里、铁路总里程近7000公里，为西部交通基础设施投资建设营运龙头企业，综合实力位居全国省级交通企业‘第一方阵’。”

今年5月，经四川省委省政府批准，原四川交投集团、四川铁投集团重组整合，通过新设合并方式组建省属国有企业——蜀道集团。强强整合、组建蜀道集团，可做强做优做大可持续发展的综合交通建设承接平台，服务成渝地区双城经济圈建设。

图片来源：蜀道集团官方网站

在蜀道集团战略、资源、制度流程等物理要素重组之外，做好文化整合和融合工作，能够柔性化解文化冲突带来的负面影响，助力实现１＋１＞２的融合式聚变效应。

重组过程中，如何让原铁投与原交投员工尽快适应并认同“蜀道”这个新身份？如何尽快向社会公众传递蜀道集团形象与价值主张？如何将文化与战略有机结合，支撑蜀道集团高质量、可持续发展？

一、促融合

“融合不是折中，不是妥协，不仅仅是求同存异。融合的根本是“价值创新”,实现1+1>2的价值倍增。”

针对融合问题，重点要强化“共识”。这种共识不仅包括企业过去成功的基因，更重要的是面向未来如何成功的共识，如何促进新的集团未来目标的实现。

因此，在促进共识上，一方面，通过访谈渗透、文化共创共识等方式，识别员工当前面临的主要融合难点，并通过探寻双方共有的文化特质，提炼共同基因等方式，引导员工摆脱重组期间的心理失衡状态，尽快适应并认同“蜀道”这个新身份，建立员工与组织间的心理契约。

另一方面，重点从未来发展目标的角度，从目标与现状差距上提出对员工在思维和行为层面的要求，进而提出在文化层面的升级需求，使新的文化能够融合在企业发展目标上。

二、塑新貌

“蜀道集团作为四川交通产业的一张全新名片，在新的起点需要借势独特禀赋打造强势‘蜀道品牌’，助力集团向万亿规模迈出坚实一步”。

中大咨询将协助蜀道集团打造全新的品牌形象，通过确立蜀道新品牌视觉符号以及系统化的应用场景，提升企业品牌认知度的同时，进一步增强员工身份认同和归属感。

三、站高位

以前瞻性视角洞察发展环境，以发展的眼光审视蜀道文化建设诉求，“站在未来看现在”，思考企业未来成功的根本逻辑，建立与战略目标相辅相成的文化，并通过战略解码，将文化需求植入其中，发挥文化的引领性和支撑性作用。

此外，通过文化系统建设实现三个统一：统一形象（VI）、统一理念（MI）、统一行为（BI）。

中大咨询副总裁付露宇表示：

“蜀道集团企业文化建设核心目标是提升文化的一致性、独特性、前瞻性，从而提高战斗力、品牌力和发展牵引力。”

此次蜀道集团和中大咨询就企业文化体系建设携手合作，中大咨询将利用近30年在企业文化领域的专业积淀和创新实践优势，帮助蜀道集团这艘“巨型航母”通过文化融合促进企业重组、支撑战略目标实现，为四川省乃至全国范围内国企改革中的文化建设与融合课题提供示范作用！

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