加速重组整合,中大咨询受邀出席汕头市国资国企高质量发展专题辅导报告会作授课分享

为贯彻落实国资国企改革新要求,推动国有资本布局优化,近日汕头市国资委组织开展了汕头市国资国企高质量发展专题辅导报告会,市国资委领导班子成员、各级调研员,各科(室、中心)主要负责人,以及各集团有限公司、直管企业领导班子成员,各集团有限公司下属一级企业主要负责人参加了培训。中大咨询集团党委书记、总裁朱益宏博士出席会议,就“十四五”国有企业重组整合的逻辑和路径进行了分享。

加速重组整合,中大咨询受邀出席汕头市国资国企高质量发展专题辅导报告会作授课分享

朱益宏博士指出,在推进中国式现代化要求下,以重组整合为主要手段推动国有资本布局优化是国资国企改革重点的第一条,国资国企应聚焦“进、退、整、合”四大任务,加快推进国有企业战略性重组与专业化整合。通过对重组目标,以及拟整合企业的行业领域、资产规模、权属状况、整合难度等因素进行综合考虑,可以将重组整合分为战略性重组、专业化整合、产业化整合三大模式

加速重组整合,中大咨询受邀出席汕头市国资国企高质量发展专题辅导报告会作授课分享

朱益宏博士认为,重组整合是手段,为何开展重组整合,以及如何开展重组整合,需要以党中央对国资国企的改革要求为根本出发点,对于不同的战略性目标,重组整合的逻辑与重点、整合深度、侧重点都不同。重组整合只是开始,整合企业应按照“战略引领、资源共享、组织高效、流程拉通”的原则,制定新企业发展战略,以战略牵引业务发展与运营管理改革,并在融合全过程中做好风险防控,保障内部融合发展顺利推进。


中大咨询集团始于1993年,是中国咨询行业的开拓者和领导者,提供“咨询+培训+数字化”整体解决方案。30年积累丰富实践经验和国际前沿视野,已为5000+优秀企业、政府机构提供专业服务,以工匠精神打造质量精品,不负客户重托。