一、项目背景

某国内一流财经传媒产业集团作为中国证监会制定的信息披露媒体之一，经过近30年的发展已取得瞩目的成绩，形成以资本市场深度新闻资讯为主业，向期刊、大数据及投资等相关多元化业务延伸的业务格局。但在我国监管环境趋严、信披规则变化的情况下，其亟需重新系统性规划未来发展战略，以发挥资源优势，在市场竞争中持续保持领先位置。

二、服务内容

中大咨询依托自身在战略规划领域的深厚积累，以自主开发的战略规划技术模型为基础，结合该财经传媒产业集团自身及所处的行业特点，为其针对性设计战略规划技术路线，保障规划贴合企业需要，有效引领企业发展。

图1 中大咨询为财经传媒产业集团专项设计战略规划技术路径

·  第一阶段：内外部环境分析。一是通过深度访谈、资料研究等方式对该财经传媒产业集团的业务现状、有形资源、无形资源、组织能力等方面进行盘点与现状分析，为后续战略定位提供基础信息。二是在宏观环境分析的基础上，针对财经传媒产业集团现有财经信息、新媒体及投资管理等业务的竞争环境、发展动态等外部环境因素进行逐类分析，为业务增强竞争力提供依据。三是结合数字媒体发展趋势，以及财经传媒客户群体（如上市公司、金融机构、投资者等）潜在需求，分析、寻找吸引力与成长性兼备的潜在业务新机会，为战略升级提供参照。四是甄选国内外财经传媒战略转型成功案例，对其新业务发展路径、关键成功要素、核心竞争力打造等方面进行提炼总结，以供战略规划借鉴。

·  第二阶段：战略顶层设计。一是结合内外部环境分析，对未来战略周期内该财经传媒公司的整体发展愿景，战略目标、业务组合及财经信息、新媒体、投资、资本市场专业服务之间协同关系进行阐述。二是对公司现有财经信息、新媒体、投资管理等业务在新一轮战略周期内发展方向、增长方式、关键资源能力需求及获取方式进行规划。三是对新媒体及新兴业务领域的具体业务选择、切入环节、竞争战略模式进行定位，并对引领战略升级分新兴业务盈利模式进行设计。四是对战略新兴业务相关范围内产品构成、差异化定位、竞争策略以及对关键资源能力的需求和获取方式进行全面规划。

·  第三阶段：战略实施保障。一是通过战略地图，对传媒主业及现有业务、新媒体及新业务的战略举措与逻辑关系进行描述。二是结合业务战略，对营销策略、营销体系建设、品牌规划、客户数据分析以及客户服务管理等进行个性化方案设计，以支撑业务战略开展。最后，结合战略需要，进行核心人才长、中、短期激励机制设计。

三、项目成效

通过战略规划，该财经传媒公司明确了自身的发展方向与战略目标，企业发展有了相应的战略抓手与相关的行动计划。同时，在战略诊断与规划过程中，企业相关的运营管理问题也暴露出来并找到了问题产生的根本原因，为企业持续性的管理改善提供指引。