一、 项目背景

某一线城市地铁集团下属的网络传媒公司负责地铁的电子媒体广告业务，实施科技引领创新战略，目标是成为有温度、有技术、有内涵的轨道交通媒体品牌。为此需要通过系统性的人力资源改革，以承接战略目标的实现。

二、 服务内容

中大咨询立足战略落地，结合轨道交通媒体特征与该网络媒体公司实际，为其提供涵盖组织架构设计、岗位体系梳理、岗位体系设计、薪酬激励体系设计以及人力资源相关制度文件编写在内的系统性人力资源改革服务，并辅导实施。

·  组织架构设计：基于公司战略目标和业务策略，结合对标企业的经验启示，对公司组织架构和部门职能进行设计。

·  岗位体系设计：根据部门关键职能梳理及行业对标情况，设计公司岗位体系，形成岗位清单、岗位职级、岗位说明书和岗位价值评估结果，为下一步人岗匹配工作和激励约束体系设计奠定基础。

·  薪酬及激励体系设计：根据公司业务发展策略，选择合适的薪酬策略，从薪酬水平、薪酬结构、激励模型、绩效牵引等维度，合理体现不同岗位价值、不同绩效表现不同价值，构建员工薪酬与工作结果相匹配的薪酬激励体系，优化绩效管理制度，强化薪酬与绩效结果的联动。

·  人力资源相关制度：通过梳理公司招聘管理、培训管理等模块的联动机制，为公司人力资源管理体系提升助力。

三、 项目成效

通过项目实施，该网络传媒公司构建起承接战略、适应业务发展的组织、岗位与薪酬激励机制，吸引了一群有技术、有能力、有干劲的青年人才加入公司，公司技术水平得有有效提升，业务发展取得良好进展。