一、项目背景

深圳某有限电视网络上市公司深耕深圳市场，以广电业务带动文化产业协同发展，是地区文化产业第一股，曾获得“全国文化体制改革优秀企业”、“全国广播电视技术维护先进台站”、“深圳市文化创意产业基地”等荣誉。该公司在与中大咨询合作开展第一期战略规划项目和第二期组织与流程优化项目后，深感战略落地与业务发展最终还需要落到岗位与员工之上。基于与中大咨询前期的良好合作，以及对中大咨询专业能力的高度认可，该公司直接委托中大咨询开展岗位体系优化工作。

二、服务内容

中大咨询以优化后的组织结构为基础，开展岗位体系设计，通过定岗定编定员“人、岗、事”三者之间的合理匹配，达到“人尽其才、才尽其用”的目标。

·  定岗方面，运用“RASIC职责匹配法”优化岗位设置并将部门职责分解到各岗位，确保每一项部门职能都有相应的岗位承接，同时又不会在岗位间出现交叉或冗余。

图1 RASIC职责匹配法

·  定编方面，中大咨询站在人力资本的全局角度考虑投入-产出关系，实施科学的定编工作，设计过程充分考虑结构、技能和成本投入等多方面因素，并通过工作分析与工作量测算，形成详细的各部门各岗位定编方案。

图2 中大咨询进行员工编制设计时所考虑的因素

三、项目成效

通过战略规划、组织与流程优化和岗位体系优化三期项目的实施，该有限电视网络上市公司的总体战略得到细化，战略任务清晰的展示在全体员工面前，使员工工作有了明确的方向与目标，同时战略落地有了相应的组织、流程与人员承接，公司运转变得井然有序，业绩颓势得到扭转，企业发展充满活力。