一、 项目背景

珠三角某核心城市演艺集团以打造珠三角演艺航母为愿景，集合了市内国有事业、企业演艺资源，并每年投入亿元，按照演艺产业化、艺术高端化、管理现代化的目标，着力建设成为集演出、创作、舞美、剧院管理、文化传承、公共服务于一体的综合性大型国有演艺集团。为此，演艺集团需要构建一个体现“多劳多得、优劳优得”的薪酬体系，给艺术家一个充分阐释艺术才华的舞台。

二、 服务内容

中大咨询在充分研究演艺行业及其薪酬特征的基础上，为该演艺集团制定与其业务、性质相匹配的薪酬体系。

·  演艺行业及其薪酬研究。中大咨询从演出市场的总体及各板块发展现状与趋势入手，研究影响行业薪酬构成与薪酬水平的关键因素。其次，从行业细分类型、工作年限、城市等维度进行工作人员薪酬水平及趋势研究，为演艺集团的薪酬策略选择提供参照。

·  总部薪酬方案设计。中大咨询根据行业特点，借鉴标杆实践，为演艺集团设置双通道岗位序列，为员工建立合适的晋升通道。其次，根据宽幅薪酬模式，建立总部薪级薪档表，弥补纵向扁平的不足，为员工提供更快的横向薪酬调整空间。最后，根据不同类型、不同层级员工的岗位特点，分别设计相匹配的薪酬模式与结构。

·  各艺团薪酬方案设计。中大咨询在研究演艺行业各细分领域岗位与薪酬特征基础上，为歌舞剧院、话剧团、民族乐团等艺团分别设置岗位序列、设计薪级薪档表，以及薪酬模式与薪酬结构。

三、 项目成效

随着项目的实施落地，演艺集团形成了有竞争力的薪酬水平，吸引来了一大波优秀的青年艺术家加入。同时，合理的薪酬模式与结构也让员工充满工作积极性，创作出一系列优秀的演艺作品。