一、 项目背景
在体育强国、体育强省和体育强市的大背景下，某省会城市体育集团以该市主要的体育场馆运营为基础，承担着市体育产业与城市发展高度融合，助力市打造成为国际性体育名城的战略使命。在此情景下，该体育集团需要洞悉发展环境，制定整体发展战略，有目标、有路径、有计划地开展战略行动。
二、 服务内容
中大咨询在对宏观环境、行业状况、标杆企业及该体育集团进行深入调研与分析基础上，为其制定发展战略，助力其实现高质量发展。
· 关键政策解读。基于该体育集团负责本市国有体育场馆运营，带动市体育产业发展的特殊身份，中大咨询对影响该集团发展的关键政策——《市十四五体育事业发展专项规划》进行深度解读，在明确该市体育强市目标下体育事业发展的重点方向的基础上，提出体育集团应抓住的全民健身设施场地建设、特色体育品牌赛事和竞技体育赛事培育、健身科学指导服务、多元竞技体育发展平台搭建等机遇，同时应配合市滨海体育产业带规划建设，承担优化体育产业发展载体、培养体育产业发展示范引领项目、拓展国际与两岸体育交流合作空间等责任。
· 外部环境分析。在总览体育产业现状、前景、发展趋势、产业链基础上，结合体育集团业务与核心资源，对体育场馆运营、体育培训、运动装备、体育健身等细分领域进行深入分析，充分把握体育集团所面临的行业环境。其次，从省市两级入手，对体育集团所面临的区域环境进行深入分析，判断其所面临的挑战与机遇。
· 发展现状分析。从体育集团的发展历程、概况与成效三方面入手，掌握其基本发展状况。在此基础上深入分析经营业绩、业务体系及细分业务表现，并与行业标杆进行比较，挖出体育集团盈利能力薄弱，收入结构单一的核心痛点，并进一步分析痛点形成的背后原因。
· 战略路径设计。基于政策解读与内外部环境分析，提出体育集团高质量发展画像——主导资源配置、引领行业创新、引导产业发展、赋能城市发展，继而明确体育集团立足泛体育产业与资源整合平台的功能定位，为其描绘战略发展蓝图，提出“1+3+6”业务组合，制定深耕市场、多元协同、专业化发展和投资并购的四大战略举措，以及相应的核心竞争力构建路径与保障措施。
图1 体育集团战略发展蓝图
三、 项目成效
通过战略规划，该体育集团明确了自身的战略方向与战略目标，找到了体育与城市融合发展的路径，进一步获得了市政府的发展支持，同时有效带动了市体育事业发展。