某大型商业银行人才梯度建设项目

项目背景

人才梯度就是指一个企业的人才构成情况。人力资源管理依据组织行为学原理,认定人员的工作绩效是人员的能力与激励水平的函数。人才梯度的状况将直接影响到对员工的激励。银行多以优厚的待遇吸纳人才,但单纯的高薪并不能解决问题。在赫兹伯格的双因素理论中,将薪水列为保健因素,成就、承认、责任、晋升则为激励因素。

项目思路

对银行来说,合理的人才梯度是人力资源管理与研究的重要方面,它会直接或间接的影响到企业的发展前景。通过工作分析,合理系统的进行组织的人员配备是必行之路。合理的人才结构可以保持合理的压力使工作具有最高效率,能使人产生满足感、工作良好、成就感等成功感受,转而促进银行竞争力提升。

中大咨询项目

解决方案

关键人才梯队建设框架:从专业和层级两个维度,为分行的队伍建设提供了一个多通道、多层次、多路径的发展框架,为员工职业发展和能力提升提供了明确、具体的指引。

关键词金融行业银行业管理咨询人才梯队建设