一、 项目背景

珠三角某核心城市的广电和报业企业采取“协作型联合企业集团”的模式，推动本市传统媒体产业整合升级。但实际运作过程中面临着市场困境与集而未团的体制障碍，发展受到了极大的制约，亟需进一步整合成为一个实际的传媒集团，以实现战略、组织与资源的统一。

二、 服务内容

中大咨询依托自身在珠三角区域的本土优势，凭借对该珠三角核心城市的深入了解，以及自身在新闻媒体领域的行业积累，在充分预估了该项目背景形势、内容跨度的复杂性与重难点后，为该项目专项设计技术路线，保障项目的顺利开展。

图1 中大咨询为本次改革设计的技术路线

第一阶段：顶层设计。中大咨询综合运用多种工具对广电和报业企业所处的环境和对应的标杆企业进行全面、深入的分析，进而审视两家企业的战略理念、使命与愿景等并绘制合并后新的传媒集团的战略蓝图。其次，基于梳理确定的战略，结合行业最佳实践，为合并后的传媒集团制定新的组织结构。

第二阶段：管理体系与业务规划设计。根据确定的战略与组织结构，明确传媒集团新的母子公司管控关系并制定相应的管控机制，继而为其开展定岗、定编工作，并出具竞聘上岗方案，协助传媒集团开展竞聘工作与遗留问题处理，保障其人岗匹配与员工的妥善安置。其次，从外部环境、竞争对手、客户需求、价值定位及企业的资源和能力等方面进行分析，调整重点业务的定位和目标，进而根据不同业务的驱动因素，为各业务板块设计新的组织结构。第三，结合集团的战略与成本控制策略，为新的组织与岗位制定新的薪酬与绩效方案，为传媒今天建立起面向市场化的薪酬机制，打造高绩效组织。第四，中大咨询严选合格的资产清查企业，保障传媒集团的整合顺利推进。

第三阶段：资源整合设计。中大咨询着重从下属单位整合和传媒资源整合两个维度，推进传媒集团整合。下属单位整合方面，中大咨询从历史、股权、规模、效益、资源、业务、属性、文化等多个维度深入掌握下属单位各方面情况，确保整合顺利开展，继而结合集团战略与标杆分析，分别确定各单位具体的整合方式。传媒资源整合方面，中大咨询结合整体战略与业务战略，在确定各类资源在集团中的地位的基础上，根据资源评价与定位结果，设计合适的整合方案。

第四阶段：辅导实施。两个集团型企业整合为一个大集团并非易事，中大咨询本着客户为先的理念，通过月度的辅导与培训、季度的推进效果分析会，以及不定期的现场指导与辅助实施，为客户提供为期一年的辅导实施服务，帮助传媒集团在组建整合期的步子更加坚实。

三、 项目成效

通过系统性的改革，该珠三角核心城市成功组建起传媒集团，广电与报业两类业务发展协同性更强，有力地带动了本市传媒产业转型升级。