组织定位设计

•  财务共享服务中心对于集团型企业来说是一种新型的财务管理组织，在工作模式、管理方式、人员分工等方面有别于传统的财务组织或者职能部门，合理的组织定位是组织架构设计和运行的出发点，对规范内部控制，提高组织效率至关重要。

财务共享中心与集团财务部门组织关系常见的三种模式

组织架构设计

部计门架构设

•  聚焦财务共享中心战略目标和能力要求，结合标杆分析，确定财务共享中心部门设置。

岗位体系设计

•  以“协同合作”“适度分工”为导向，同时“动态调整”，明确岗位设置。

财务共享中心内部组织架构设计（中大咨询案例）

组织人员测算

人员测算与配置

•  财务共享中心人员配置既要考虑对当前人员分流的影响、又要考虑业务发展需求、还要考虑作为集团财务人员培养的要求 •常用方法为：基于业务量的数据测算法、基于业务模式的业务分析法。

人力资源配置策略考虑因素

财务共享中心岗位编制的测算分析（中大咨询案例）

激励约束机制建设

员工成长与发展

•  根据不同岗位对知识、技能、经验和责任等不同要求，分设管理和专业等多个序列，员工可在不同而互通的职业通道间发展。

薪酬激励

•  在岗位价值评估与行业对标的基础上，明确薪酬水平，形成薪级薪档表。

绩效考核体系

•  分层分类设计绩效指标体系以及绩效评价管理体系，促进目标能达成、管理有抓手。

财务共享中心员工发展、薪酬激励、绩效考核体系设计（中大咨询案例）

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