薪酬总额管控

【您可能面临的痛点问题】

l 薪酬总额增长不合理①企业面临业绩增长快速,而薪酬总额却增长缓慢,严重影响人才工作积极性和人才队伍稳定;②因内外部环境变化,企业经营效益日趋下滑,而薪酬总额依旧逐年增长,不断加重企业发展负担

l 薪酬总额结构不合理:企业薪酬总额分配时,未能有效体现不同业务板块发展阶段、业务特点、市场化程度等差异,导致经济效益贡献越大的业务团队薪酬不如贡献一般的业务团队,影响激励效果

【中大咨询可以做什么】

l 中大咨询将通过薪酬总额模型构建、效益效能联动机制构建、薪酬总额测算等步骤,构建充分体现企业经营效益好坏的薪酬总额决定机制,强化激励约束效果

薪酬总额管控

【您将获得的收益】

l 健全薪酬总额决定机制,强化薪酬总额与经营效益之间的联动关系,效益好则薪酬总额增长,效益差则薪酬总额降低,有效控制薪酬成本

l 完善薪酬总额分配机制,拉开不同业务板块薪酬总额差异,充分激励效益好的业务快速发展壮大,有效管控效益差的业务的薪酬成本投入

l ……

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【客户见证】

人力资源体系优化

【更多人力资源服务】

中大咨询围绕“客户导向,只做精品”的原则,打造了各领域、多行业管理咨询的专业能力,服务覆盖人力资源管理全业务板块。通过系统化、多层次和闭环式的诊断咨询,中大咨询针对企业实际管理场景,明确企业实现战略及业绩目标的人力资源需求,制定人力资源总体规划和业务计划,并全过程持续开展培训以保障项目执行落地,达成人力资源在需求与供给、素质与结构、薪酬与绩效中的动态平衡。

可为您提供以下解决方案:

▶ 规划类

· 人力资源战略规划  · 人力资源全链条诊断    · 人才发展体系建设  ·   人力资源规划体系

▶ 薪酬类

 · 薪酬管理体系优化     · 高管与核心骨干激励   · 薪酬总额管控     · 业务部门激励体系    · 员工持股方案服务 

▶ 绩效类

· 绩效管理体系优化     · 企业负责人经营业绩考核    · OKR目标管理

▶ 综合类

·  国企“三项制度”改革     · 干部管理体系建设     · 劳动用工体系优化