【您可能面临的痛点问题】

l 激励倾斜不足：企业针对业务部门和职能部门实行同一套激励机制，未能突显业务部门激励机制倾斜，导致业务部门人员缺乏动力

l 差异体现不足：企业不同业务部门共享同一套激励机制，无法拉开业务体量大小、业务贡献大小的差异，导致业务体量越大的部门员工感觉不公平

l 过低封顶限制：企业业务部门人员激励有封顶限制，导致业务部门在达到封顶值后便不再争取获得更多业绩，影响公司整体业绩目标达成

【中大咨询可以做什么】

l 中大咨询将通过选取合适的业务部门激励模式、构建业务部门差异化薪酬模型、差异化薪酬体系设计与套改测算等步骤，强化业务部门薪酬的激励性和竞争性，真正驱动业务部门人员做大做强业务

【您将获得的收益】

l 倾斜于一线业务部门的差异化薪酬激励机制，薪酬激励与业务业绩结果紧密挂钩，加强业务部门人员激励性，有效推动各项业务板块快速发展

l 实施差异化薪酬激励模式，提高业务部门人员工作积极性，鼓励业务部门人员“多劳多得”，为企业业务发展贡献自身价值

l ……

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【客户见证】

【更多人力资源服务】

中大咨询围绕“客户导向，只做精品”的原则，打造了各领域、多行业管理咨询的专业能力，服务覆盖人力资源管理全业务板块。通过系统化、多层次和闭环式的诊断咨询，中大咨询针对企业实际管理场景，明确企业实现战略及业绩目标的人力资源需求，制定人力资源总体规划和业务计划，并全过程持续开展培训以保障项目执行落地，达成人力资源在需求与供给、素质与结构、薪酬与绩效中的动态平衡。

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