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陷入事务性工作的海洋:人力资源部门大量时间用于繁杂的日常事务性工作,如工资核算、社保处理、档案与信息维护等,工作效率低,成本高
对战略与业务的支持弱:不能基于公司整体发展与业务开展的需求制定前瞻性人力资源方针与战略,导致人才队伍建设滞后于企业发展,人力资源管理成为企业短板
中大咨询立足企业实际,为企业设计契合当前业务与未来发展需求的人力资源三支柱体系,建立集中处理日常事务性工作的人力资源共享服务中心(HRSSC),专注人力资源方针与战略、标准与专业问题解决方案的人力资源专家中心(HRCOE),并制定支持各业务条线工作的人力资源业务伙伴(HRBP)机制。
人力资源部门从日常繁杂的事务性工作中脱离出来,更专注于对公司战略发展与业务开展的支持,以及员工与各单元的绩效提升工作
人力资源方针、战略,以及相应的人力资源开发计划与策略更符合企业发展需要,成为企业业务开拓与业绩提升的有效助力
人力资源的相关流程与事务标准化、专业化、集中化程度提升,人力资源服务持续降本增效
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