中国移动某市公司人力资源管理咨询项目
来源:
中大咨询

背景介绍

· 某市移动积极落实企业发展战略,取得了突出的成绩,但也存在一些发展短板:

· 财务人员受教育专业背景限制,知识结构单一,员工职业生涯不得不专注于财务领域。而人力资源流动性低等问题使部分员工长期处于同一岗位,薪酬增长缓慢,人心涣散;

· 日常对新编、在岗人员培训内容单一,员工晋升受到阻碍,加上日常工作量相对饱和,员工沉没于事务管理,逐渐失去成长驱动力

总体思路

· 战略性能力差距评估:界定战略目标对岗位的能力要求;进行战略工作胜任力测评和员工兴趣倾向与人格特质测评;将测评结果进行对照,确定需要能力再造的员工和再造的程度,形成战略性能力再造地图;

· 制定能力再造培养方案:根据战略工作胜任力评估结果,制定针对性的培养方案;培养方案以课程培训为中心,授课形式打破传统做法,采用岗位轮换、挂职锻炼等方式达到最佳的学习效果;

· 设计成长驱动模型:实现个人发展与组织发展的统一,拓宽职业通道,为员工自我实现提供平台;创新激励员工自我学习的机制,形成自我学习与自我价值实现的良性循环。

咨询成效

客户按照中大咨询项目设计的方案逐步推进,评估员工战略性能力差距,明确员工的潜力和期望,做到人尽其才、才尽其用,人职匹配,为战略实现提供人力资源保障;组织发展与个人发展相统一,实现员工的性格、兴趣与职业的匹配,激励员工自我学习、自我实现,对员工培养和成长的效果进行评估,建立了较为完善全套体系。

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