1. 项目背景

致美斋始于1608年，迄今已有410多年的历史，是广州岭南商旅集团有限公司属下重要战略业务单元之一，是家喻户晓的广州市调味品明星企业，先后被授予“中华老字号”、“广东省著名商标”等荣誉。

在国企改革政策导向、战略导向与问题导向三大改革背景下，致美斋在十四五开年之初，携手中大咨询开展人力资源体系建设项目，夯实管理基础，支撑战略发展。

2. 项目亮点

中大咨询具有丰富的国企改革项目经验，以致美斋战略为导向，推进了四大体系优化。

·  职业经理人改革——明确职业经理人选聘机制、薪酬管理与考核管理，深化国企改革进展，推动企业市场化改革。

·  组织体系优化——打造扁平高效的组织体系，缩减管理层级，规范岗位体系，明确职责划分。

·  薪酬体系优化——对标外部市场，对齐内部价值，打造兼具市场竞争力与内部公平性的薪酬体系，激活员工动力。

·  绩效体系优化——优化绩效考核方式，夯实组织绩效指标库，强化绩效结果应用，以绩效牵引员工行为，实现战略落地。

3. 客户寄语

▲  集团人力资源总经理康永平：“中大咨询的方案从企业实际出发，能够有效解决切身问题，方案很落地，希望下次有机会再度合作。”